中国战“疫”面临复工“大考” 安全防控倒逼企业革新“自救”

(抗击新冠肺炎)中国战“疫”面临复工“大考” 安全防控倒逼企业革新“自救”

中新社上海2月10日电 题：中国战“疫”面临复工“大考” 安全防控倒逼企业革新“自救”

作者 樊中华

2月10日，新冠肺炎疫情乌云未散，中国年后最大规模的“复工日”正式开启。

8：50，上海市民何静在家中启动电脑，准时开始办公。申报项目，跟踪审批进度，邮件往复，电话会议……忙碌一上午，何静的感觉是工作效率“与平时在办公室没什么差别”。

供职于一家大型跨国工业集团项目部的何静说，上海的“一网通办”帮了大忙，“以前从项目申报到拿到施工许可证，要反复去不同窗口递交材料，现在一个平台聚集了所有部门，不用当面交涉，即便是疫情期间也不影响工作进度”。

疫情当头，如何安全复工，与时间抢效益，不同行业的企业都面临着一场突如其来的“大考”。

如果说选择居家避“疫”、在线办公是很多企业保证复工安全的首选项，那么对另外一些企业来说，通过管理创新确保持续安全生产则是贯穿整个春节长假的主题。

浙江嘉化能源早在1月12日就向公司内部发出防疫通知，设立追踪行迹的员工健康档案及企业隔离点。大年初六，公司决定增设次氯酸钠小桶包装生产线，日产30吨，以捐赠形式全力供应湖北疫区消毒液生产。

“当时我们得知疫区很多消毒液生产企业因为次氯酸钠原料供应不足停产，嘉化能源是浙北唯一一家持有此产品生产许可证的化工企业，于是马上决定改造扩大生产线。”浙江嘉化能源化工股份有限公司董事长管建忠表示。

他介绍，次氯酸钠以往用大型槽罐车运输，此次出于疫情期间运输安全和便于疫区厂家存放考虑，改造为小包装生产线，因此平均每吨增加成本1500元人民币。“抗击疫情是全社会的事，疫情不退，没有企业能独善其身。”

在正经历“寒冬”的服务业，互助、自救式的管理创新更加活跃多样。

盒马鲜生首创与餐饮业“共享员工”的方案，一日内便落地实施。盒马方面表示，之前为新零售设计的灵活用工模式为此次吸纳大量“共享员工”提供了管理上的保障。

首批与盒马展开合作的餐饮品牌云海肴表示，在全部闭店的情况下，云海肴通过上线外卖服务、开展线上零售业务、建立社区服务站帮助周边居民采购新鲜食材及半成品等多种方式积极拓展经营渠道。

在君智咨询董事长谢伟山看来，疫情考验的是企业以往的积累能力，但同时也是企业面对危机寻求创新、积极布局、强化品牌，调整运营的时机。

今年春节期间，格外倚重线下门店的国民护肤品牌林清轩业绩同比下滑近九成，其创始人孙来春在“极度的恐惧与焦虑”之后，开始鼓励员工利用手机淘宝、微信小程序、天猫直播等与消费者充分交流。

“几天后看业绩吓了一跳，”孙来春说：“武汉地区业绩竟排名全国第二，东北地区甚至较去年翻番。物理空间被隔离了，但消费者的旺盛需求和品牌力都在，疫情倒逼我们走向数字化革新。”

复旦大学企业研究所所长张晖明表示，当前，各地政府出台的“暖企”政策扶助方向清晰，但企业能否生存，要看政策与疫情给企业带来的影响深度之间能否匹配，其中最重要的是企业所有者的判断力和信心。“疫情期间，成本再高也要守住安全底线，等到疫情过去，我们争分夺秒。”

日前，老乡鸡董事长束从轩手撕员工申请疫情期间减免工资联名信的视频在网络获得广泛转发。

“虽然受疫情影响，老乡鸡保守估计至少有5个亿损失，但我们把顾客和员工的安全拿得死死的。”这位样貌朴实的企业家说，“当前最重要的是不给抗疫添麻烦，疫情结束后，有的是生意做。”(完)