用被烧坏的员工重新点燃火焰的4种方法

彼得最近在一家屡获殊荣的广告公司担任客户协调员，开始了令人兴奋的新职业。从与新客户合作到与其他创意人员合作到提出创新想法，新职位的所有内容都使他感到兴奋。未来看起来很光明。

快进一年。

彼得在该机构的第一年取得了成功。不幸的是，他刚开始时的热情从此消失了。他的位置变得很舒服-甚至可能太舒服了。过去让他兴奋的现在只是他待办事项清单上的另一项。

根据CareerBuilder对全国5,013名求职者的2015候选人行为研究，四分之三的员工愿意或积极寻找新的工作机会，雇主必须寻求与彼得等被烧毁的员工重新点燃火焰。

以下是四种简单的方法来恢复新员工的热情:

1.让员工参与愿景。

员工所做的一切都源于公司的愿景-公司的发展方向以及他们将如何实现目标。这就是为什么愿景声明应该激励、激励和调整员工。

虽然使命宣言可能总是保持不变，但公司的愿景应该随着组织的发展而发展。当需要更新愿景时，请考虑让员工参与进来。

在设定公司范围内的目标时，邀请员工输入可确保员工真正接受这些目标。他们不仅能够清楚地理解目标，而且能够设定自己的目标并与公司的目标保持一致。能够将工作与结果联系起来将使员工热情。

2.切换办公室环境。

拥有一个有趣的工作环境不仅仅是为了踢球，它会影响从员工敬业度到满意度再到生产力的一切。然而，Gensler对2,035名工人进行的2013美国工作场所调查显示，只有四分之一的美国工人处于最佳的工作环境中。

当公司的很大一部分经历半随机的 “座位洗牌” 时，HubSpot实际上在三个月内就改变了办公环境。这不仅带回了我们小时候在课堂上分配新座位时所感到的兴奋，而且反映了公司的 “变化是不变的” 信条。

无论您是选择新的油漆涂层 (您会惊讶于它的效果如何)，还是引入一些新的办公家具，还是从HubSpot的书中拿出一页纸，旨在打破工作场所的单调。

3.举行友好比赛。

小小的竞争永远不会伤害任何人。在工作场所，竞争可能是重新激发长期员工新员工热情的关键。总部位于芝加哥的定制软件开发公司Geneca找到了一种通过内部创新挑战激发员工热情和创新的方法。

智囊团遇见美国公司。比赛分为三个部分: 展示所有参赛作品，第一轮评审和最后的 “鲨鱼缸”，员工们在这里为所有工作场所的荣耀而正面交锋。奖品？公司提供的资源支持使想法栩栩如生。

同事之间的友好竞争是使员工的创造力流淌的好方法，也是将兴奋带回工作场所的必经之路。

4.提供最终的激励。

有很多方法可以奖励工作出色的员工。当谈到工作场所激励时，员工真正想要的是一个在自己的角色和组织内成长和进步的机会。

实际上，人力资源管理协会 (SHRM) 发现，在其2014员工工作满意度和敬业度调查中，接受调查的600名员工中有40% 将其组织内的职业发展机会与总体工作满意度联系在一起。

知道有可能爬上公司的阶梯，这对长期工作的员工来说既令人兴奋又令人鼓舞，因为它为员工提供了更多的工作方向。

还有什么其他方法可以让员工再次对工作感到兴奋？随时在下面的评论部分中分享您的提示!