7迹象表明,是时候从员工过渡到企业家了 创建赚钱博客的快速指南 创业公司吸引风投的4种方式 5谎言世界告诉企业家如何成功 Bootstrapers的优势: 稀缺性提升创造力 向朋友和家人借钱的硬道理和技巧 如何成为自己的老板并在工作中喝酒 企业家的奥秘: 关于创业的5个常见误区 两名妇女开办学校教人们如何成人 如何在9比5的工作中启动您的创业公司 4种方法来决定你是否应该追求你的创业理念 引导最聪明的方式 在与投资者建立联系之前,您必须做的10件事 热情的企业家即使在袜子行业也能找到成功 2021年中小企业数字化赋能系列活动数字赋能融合发展论坛成功召开 6辞职成为企业家的强大好处 研究: 企业选择自由职业者来逃避医疗费用 您是否有能力使您的承包业务取得成功? 停止抱怨,开始胡搞 在前100天获得动力。否则。 你有专业知识让你的承包业务取得成功吗? 鲨鱼坦克的戴蒙德·约翰 (Daymond John) 说,您必须做的3件事可以帮助您的初创公司生存 两小时销售1817万!江西“百县百日”文旅消费季 直播带货大赛正式拉开帷幕 您的公司在启动时可以做的4件事 在您的业务启动前几个月建立炒作的7种方法 你讨厌的朝九晚五的工作并不像你想象的那么安全 购物特许经营时首先要寻找什么 这家公司如何在赚钱的同时有所作为 建立6位数咨询的5个步骤 教练是完美的个人业务的8个原因 党日活动--观看抗美援朝电影《长津湖》 在线课程可能没有您希望的那么有价值 为什么逆戟鲸岛出租车从一个小岛上获得大笔生意 美国各地的社区都在利用企业家精神来推动增长 这是一项6位数的服务业务,您可以以低于100美元的价格开始 企业家应该总是涉足副业。这就是原因。 研究商机时要考虑什么 在为公司聘请公司法律顾问之前,您需要的4个答案 大便! 一个创业故事被释放了。 从员工到所有者转变思维的8种方法 3种类型的体验将帮助你的创业成功 你需要知道的关于打入视频游戏行业的一切 破解App Store代码的5种方法 想成为一名成功的企业家吗?做你知道的。 从他的公寓里打乱一个沉睡的巨人 利基微型公司将如何统治商业世界 帮助您的公司避免顶级创业杀手的4种策略 您的商业贷款被拒绝的8个原因 我从指导世界上最好的加速器的初创公司中学到的东西 如何将你的爱好变成有利可图的商业冒险
您的位置:首页 >万象 >

领导者只需要这样做就可以留住顶尖人才

2021-06-22 10:11:11 来源:

前几天,我听到了一次谈话,一位入门级销售代表说他 “众包” 了一个工作问题。显然,他有一个高级客户没有回电话,所以他向他的非正式网络提出了一个问题,以寻求指导。现在,这个销售代表很年轻 -- 可能是20多岁。这里有趣的是,这位销售代表从他的朋友和社交媒体那里寻求外部建议,而不是从他自己的经理那里寻求。毕竟,为什么要等待与您的老板会面 (无论如何,这可能还需要一周的时间),或者就为什么当被称为Google的oracle可以几乎实时回答您的问题时,客户为什么不回您的电话进行 “困难” 的面对面对话?

不幸的是,这位经理甚至不知道他已经过时了。

鉴于88% 千禧一代从Facebook获取新闻,上述情况并不少见。然而,这里更大的问题是领导者面临的挑战是创造一种归属感文化,鼓励员工从经理或团队那里寻求指导,以此来创造更大的员工敬业度和提高组织绩效。盖洛普研究表明,十分之二的员工声称在工作中有一个最好的朋友。但是,通过将该数字增加到六个,将有36% 更少的安全问题,7% 更多的参与客户并12% 更高的利润。对于这样一个归属的 “软话题” 来说,还不错。

事实是,“软的东西” 是使 “硬的东西” 成为可能的原因。人们使技术成为可能,但前提是他们必须作为一个团队来解决复杂的问题。当人们有心理上的安全感失败并提出问题时,他们会进行创新并将新的想法变成产品或服务。然而,如果人们不觉得自己属于自己,他们的贡献没有得到重视,那么他们就没有工作的动力。

当任务从反恐变为平叛时,我亲身经历了这一点。尽管在八次部署中有两次被枪杀,但我的降落伞没有在四次不同的场合打开,失去的朋友比某些人想象的要多,包括我最好的朋友。但是,一旦任务更改,我就不再觉得自己属于我,因为这不是我签署的任务。

不要让缺乏归属感成为高性能的障碍。企业家领袖可以做三件事来培养更大的归属感,从而留住顶尖人才:

适合的屏幕。

在欧内斯特·沙克尔顿 (Ernest Shackleton) 成为第一个穿越南极洲的探险家之前,他需要合适的船员。为此,他发布了一则广告,上面写着: “男人想要: 危险的旅程,少量的工资,严酷的寒冷,漫长的黑暗,持续的危险,安全的回报令人怀疑,荣誉和在成功的情况下的认可。”只有一种类型的人会接听这样的电话 (想到 “疯狂” 一词)。然而,仅仅回答这个广告并不能自动保证在沙克尔顿的船员中扮演一个角色。每位申请人都因社会凝聚力,谦卑和职业道德而接受了采访。只有 “符合” 船员个性的申请人才被允许加入。

关键是,要在你的公司中创造更大的归属感,不要只是雇佣来填补一个角色。为健康而雇佣。当人们与志同道合的员工一起工作时,他们相信同样的使命,并且乐于挑战,你就会创造出让优秀公司变得伟大的团队凝聚力。

对话是这个过程的核心。

我曾就建立以团队为中心的组织发表演讲。最后的一个问题是,“杰夫,我今年失去了一些真正有才华的人,输给了竞争对手。你认为什么是有效的保留策略?“

然后我问这个人他和他的员工之间的对话是什么样子的。没有。这个人从未与他的团队进行过对话,以确定什么对他们有效,什么对他们无效。我不想告诉你,但是心灵感应不是策略。你需要真正深入挖掘,让 “露面” 成为可能的对话 -- 并始终如一地进行对话。

对英国广播公司说真话。

好消息是,BS标志确实存在。坏消息是,它很少被锻炼。当你说什么是安全的,而不是什么是正确的,你实际上侵犯了你自己的归属感。我的意思是,每个人都代表并相信某些东西。当你出于对社会判断的恐惧而打破这些价值观时,你会在你所相信的和你所说的之间打开一个鸿沟,这是你自己信仰体系内归属感的鸿沟。

归属感并不是为穿着荧光裤扎染头发的人保留的新时代嬉皮士 “东西”。当整个员工队伍都有强烈的归属感时,只有积极的结果。

免责声明:本网站所有信息仅供参考,不做交易和服务的根据,如自行使用本网资料发生偏差,本站概不负责,亦不负任何法律责任。如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

今日中国财经