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每个经理都应该读8本书才能成为更好的领导者

2021-06-23 20:11:18 来源:

承认管理他人具有挑战性是可以的。它需要监控多种情感能量,个性和偏好,同时还要关心自己。即使是受过多年训练和经验的人也在挣扎。

好的一面是你不必自己去做。有一些有用的资源可以提高你的管理技能。其中最有用的是那些研究如何做好管理的人写的书。他们写了一些关于最好的经理和他们的策略的文章。以下是八本基于事实和科学的书,可以帮助你立即成为一名更好的领导者和经理:

1.驱动器: 关于激励我们的令人惊讶的真相 (丹尼尔·平克)

我们的社会在工作中的幸福水平存在极端问题。在Drive中,丹尼尔·平克 (Daniel pink) 解决了这些问题。他谈到了一些最具创新性的公司为创造积极的办公室文化和留住员工所做的工作。

他阐明了真正驱动员工的因素。这是关于赋予他们权力并使他们感到被重视。人们想学习,做和留下影响。pink提供了帮助员工这样做的公司的有力例子,他会让你对激励他人感到真正的信心。

2.习惯的力量 (查尔斯·杜希格)

每个人都有坏习惯。在这本书中,作者查尔斯·杜希格 (Charles Duhigg) 谈到了如何打破困扰我们生活的那些恶习。

这是一本由科学支持且富有范例的读物,内容涉及克服我们最大的挑战。杜希格宣称,第一步是了解习惯是如何工作的。然后,你可以利用这些知识来授权你的员工成为更好的工人和人。你也可以把它应用到你自己的生活中,远离伤害你领导潜力的习惯。

3.原件: 不顺从者如何移动世界 (亚当·格兰特)

成为一流经理的一部分是创造一种让你的员工大放异彩的文化。最好的员工是最有创造力的,也最愿意说出自己的想法。

在《原创》中,亚当·格兰特谈到了真正原创的意义。他还解释了像史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 这样的领导者如何能够赋予员工权力,并创造一种充满人们在尽最大努力的同时畅所欲言的文化。

毫无疑问,由真正的原始人员组成的办公室将产生重大成果。

4.极端所有权 (Jocko Willink & Leif Babin)

威林克 (Willink) 和巴宾 (Babin) 是海豹突击队 (SEAL Team thirt) 的任务单位Bruiser的负责人,该部队是该国最具挑战性和最强大的部队之一。仅这两篇关于领导力的文章就值得一读。他们解释了他们如何激励和统一海豹突击队完成最具挑战性的任务,以及如何在组织中运用这些领导原则来创建高影响力和紧密联系的团队。

5.如何赢得朋友并影响人们 (戴尔·卡内基)

这是你不能忽视的经典 -- 即使它有点过高的名字。

尽管已有80多年的历史,但它仍然是许多人的榜首,这是有原因的。这是一本关于如何与他人建立更有意义的联系的精彩读物。它将为您提供所需的工具,以更好地了解和支持您周围的人,包括员工。因此,卡内基的想法可以帮助你让员工敞开心扉,信任你,这两种都是非常宝贵的领导技能。

6.埃隆·马斯克: 特斯拉,SpaceX和对美好未来的追求 (Ashlee Vance)

埃隆·马斯克 (Elon Musk) 管理他人的方式可能对他们的精神卫生而言并不是最有生产力的。他和史蒂夫·乔布斯一样,是一个要求极高的老板。不过,作为回报,他获得了极端水平的产出。

除了令人着迷的阅读使马斯克如此成功和有影响力的原因外,这本传记还让您窥探了他的思想。

埃隆·马斯克 (Elon Musk) 设法模仿的关于史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 的一件事是创建 “现实扭曲场” (正如乔布斯的老员工曾经说过的那样)。

这个想法是,马斯克能够扭曲员工对他们能够以多快的速度完成工作的看法。尽管他一直在宣布的截止日期之前,但他的团队建造的速度比人们想象的要快。

尽管马斯克的所有策略可能都不是您希望效仿的策略,但了解他的领导风格以及他激励他人的方式对于塑造自己的倾向非常有帮助。

7.艰难的事情 (本·霍洛维茨)

作为旧金山居民,自从2014年出版以来,我听说人们对困难的事情评价很高。它已经成为那些对硅谷历史有一些洞察力的传奇书籍之一。这也是关于经营企业的最真实和最令人大开眼界的书籍之一。

在其中,本·霍洛维茨 (Ben Horowitz) 谈到了他的经历,告诉员工他无法发薪。他还讨论了糟糕和高级的招聘决定。他深入研究了他所做的一切,并学会了创办Loudcloud,后者后来成为opswell,这是早期的互联网公司,以超过15亿美元的价格收购。

读一位创始人带领他的公司风雨同舟的故事总是很有帮助的。阅读困难的事情可以使您成为更好的领导者和经理,并增加您对经营公司的同理心。

8.轻推 (理查德·泰勒)

最近的诺贝尔奖获得者理查德·塞勒 (richard thaleror) 主要因其适用性而撰写了轻推。不过,本书中的思想在微观层面上也是有效的。根据心理学和行为经济学研究,可以影响内部决策的细微变化。Thaler随后得出结论,我们呈现信息的方式具有很大的影响。

为了更好地领导你周围的人,了解微小的变化如何积极影响他们的决定和想法可能是非常有价值的。

无论你作为一名领导者需要做什么,都有一些书可以帮助你的领导力之旅。阅读别人所学到的知识并不断提高自己,不仅会给员工带来好处,还会给您的个人幸福带来好处。当你看到你的员工茁壮成长时,工作压力更小,更有回报。

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