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6雇用最优秀的新毕业生的策略

2021-07-25 18:11:12 来源:

大学毕业只有几个月的时间,新毕业生必须做出改变生活的决定 -- 加入什么行业,申请哪些工作,是否将他们的搜索转移到一个新城市,以及介于两者之间的一切。

幸运的是,密歇根州立大学的一项新调查对雇主和求职者都有一些好消息: 预计明年招聘将15%。现在是时候通过做一些研究来为这一跳跃做准备,以了解如何吸引进入市场的最新一批求职者。

以下是招聘经理在寻找招聘有才华的新毕业生时需要知道的六件事。

1.做一些研究。

在大学期间,有很多机会可以获得现实世界的经验。了解应届毕业生是如何获得经验的,并注意。

新毕业生在以前的广播课上制作过什么吗?他们对任何在线杂志都有贡献吗?他们在软件设计方面获得过任何奖项吗?他们为创业创意做出了贡献吗?

寻找过去经验的在线投资组合。许多社交专业网络允许用户上传其项目的样本。个人博客也是炫耀近期工作的一种流行方式。这些媒体基础可以帮助表明求职者能够生产的项目质量。

2.找出他们的行话 ....

应届毕业生有什么趋势?他们读到什么?哪些类型的工作被认为最有吸引力?他们关心什么?这些都是寻找候选人时要考虑的重要问题。

今天的求职者大多数是千禧一代和Z世代的毕业生。自从他们出生以来,他们就与技术一起成长-将他们与重要的人和地方联系起来的技术。为了吸引当今的年轻人才,重要的是公司可以与他们建立联系,并且他们也可以与雇主建立联系。

3.。.. 说出来。

了解毕业生最关心的是什么,雇主可以更轻松地帮助这些求职者将点与他们的公司联系起来。找出社交媒体上流行的话题,将这些话题应用于合适的职位,并以这种方式吸引求职者。

如果雇主想雇佣有才华的毕业生,他们需要深入了解毕业生的思想。毫无疑问,这些新候选人想要一份工作,但他们想找到背后有意义的工作。向他们展示公司的衡量标准。

雇主可以通过广告公司在职位发布上的福利和福利来做到这一点。另外,创建一个公司博客,介绍回馈的重要性以及公司所做的贡献。如果公司关心社区,那么公司很有可能关心员工。

4.进入他们的朋友名单。

不要只是求职者雷达上的一个亮点。CareerBuilder 2015候选人行为研究发现,候选人在整个求职过程中最多咨询18种资源。这些资源包括工作委员会、社交网站、搜索引擎和在线推荐。

通过制作有趣的公司文化视频以及他们为什么要为公司工作的原因,说服他们关心工作。另外,撰写并分享他们感兴趣的主题,例如学生贷款,工作与生活的平衡,回馈以及简历和面试技巧。

现在的求职者在申请职位空缺时使用的比传统简历多得多,这实际上是在节省公司的时间和资源。Snapchat是一种通过图片快速讲述公司品牌故事的简单方法。

5.迎合他们的移动生活方式。

求职者之间的联系更加紧密。此外,Careerbuilder的一项春季2015调查发现,做出回应的2,000雇主中有52% 使用社交网站来研究求职者。这是因为求职已经移动。特别是应届毕业生,无论他们走到哪里,都在寻找工作。

求职者只有在手机或平板电脑上点击几下就能申请才感兴趣。

因此,申请人正在转向职业生涯中的职业平台,例如Levofor inspiration。这个平台是为那些热衷于培养自己的才能、与同龄人、导师建立联系和申请工作的新求职者提供的。

雇主可以通过视频面试将同样的兴趣带入招聘过程。

视频面试为雇主和候选人提供了面试的灵活性。使用它们可以最深入地了解候选人的个性和创造力,同时询问那些主要的面试问题。单向视频面试允许候选人在自己的时间回答问题,解决任何日程安排问题。

求职永不眠 -- 特别是对于刚刚进入职场的毕业生来说。他们决心找到自己的位置。

6.给他们一个他们不能拒绝的提议。

公司文化和富有创造力的员工福利将吸引才华横溢的大学毕业生,因为他们关心的是整体待遇,而不仅仅是金钱。诸如更多的带薪休假,时间表的灵活性以及能够在家工作之类的事情都是新毕业生感兴趣的。

事实上,战略人力资源管理 (SHRM) 对600名美国员工的员工工作敬业度调查在11月2014年进行的一项调查发现,有55% 的员工表示,工作与生活的平衡对他们的整体工作满意度非常重要。

在创建员工福利计划时,请记住这一点,并将其包括在工作岗位上。毕业生想知道从一开始就有什么,以及公司是否能给他们他们想要的工作与生活的平衡。

公司文化也是求职的热门商品。围绕一个有趣、友好和勤奋的环境设计一种文化是很重要的。应届毕业生希望与与他们一样热情和创新的人一起工作。每天上班需要充实,需要给他们更大的目标感。

不幸的是,一个隔间不会切断它。传统的办公室对他们来说可能显得陈旧过时。用创意空间为办公室注入生命。毕竟,毕业生已经习惯了在大学里激发创造力的地方工作-超大扶手椅,咖啡店,休息室等。

在寻找新毕业生时,找出他们最想要的职业生涯和他们在寻找什么。然后,在那里。

雇主还通过哪些其他方式接触新的大学毕业生?

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