为您的特许经营挑战而战，第8周: 改善现金流的严肃技巧

在为您的特许经营挑战而战的这一点上，我们现在专注于现实世界的战略，以获得前进的动力，将您带入未来。本周，我们的主题是针对您的财务和法律部门 (还记得第五周的特许经营方程式吗？)

我在教练实践中看到的一个常见问题是缺乏对财务部门的关注。许多特许经营者和特许经营者往往是具有营销和销售意识的企业家。这可以创建一个专注于营销、销售和增长的公司，但是要注意财务纪律。如果不加以平衡，这种情况可能是灾难性的。特许经营方程式策略指出，最终目标是在所有五个部门达到天顶水平。这自然包括财务。

我经常说，“这不是你赚多少。这是你花了多少钱。“。我看到的公司有数以百万计的年收入，从来没有显示出利润。这是亏损的艰难方法。很多时候，我们能够评估公司的财务状况，然后进行调整以提高效率和盈利能力。

以下是您可以在企业中实施的一些节省金钱的技巧:

有一个财务计划。许多企业主根本没有财务计划，只能从支票簿上管理自己的业务。这就像往底部有一个大洞的水桶里倒水。你可以制定一个强有力的财务计划，并包括预算和预测。

Createshort，中长期目标和kpi。创建部门目标和kpi是一个好主意，这样您就可以为您的业务争取天顶水平。

避免建立头重脚轻的基础设施的诱惑。许多企业主走在自己的前面，在早期阶段承担太多的开销。这种情况的发生有各种原因，包括过于乐观的预测。我见过许多特许经营组织失败，因为它们太重了，在没有达到预期收入的情况下，在财务压力下崩溃了。

定期微调。与您的财务团队安排定期会议，以审查您的财务计划。在小问题变成大问题之前，进行必要的课程更正。很多业务问题早抓到就能解决，如果你不审查你的计划，你可能会等待太久而无法调整。

继续评估，适应和克服。您将在业务中始终面临新的财务挑战。使用此策略正面面对它们，并足够敏捷以适应和克服。

财富管理是我希望鼓励每个企业主进行调查的领域。我目睹了许多企业家艰难地走到企业尽头，却没有找到退休计划。大多数时候，这是由于企业家精神使人们相信明年将是重要的一年，或者下一个重大交易是就在拐角处。另一个原因是希望有人有兴趣在完美的时间以数百万美元的价格收购我们的业务，以便我们退休并购买那栋海滩房屋和帆船。不幸的是，即使在最好的情况下，出售现有企业也可能非常具有挑战性。这是您看到孩子取代家族企业的原因之一。我建议您尽早启动财富管理计划，为未来做准备。

本周，在Rick和Rob的我们的特许经营圣经教练广播播客中，我们的客人是丹佛payroll Vault Franching的创始人兼首席执行官Sean Manning。肖恩是成功的特许经营者，也是金融业务规划方面的专家。您可以通过参加战斗来收听整个播客，以接收免费的每周电子邮件。现在就在www.franchisebiblecoach.com注册。

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