初创公司可以从数字化转型中学到的5件事 战时企业家的生活故事 如何确定您的医疗索赔计费服务的最佳市场 大多数初创公司都知道不会犯的明显错误 (但无论如何还是会犯) 如何找到你有利可图的想法 为了增加成功的机会,进入一个你知道的行业 为什么我给我的团队买了100双运动鞋 在迈向企业家之前,您必须回答8个棘手的问题 使用 “事实” 方法来提出正确的想法 30岁前你应该学到的7个商业课程 成功餐饮活动的提示 在为时已晚之前申请商标 管理远程团队的7个技巧 (信息图) 创业投资者在投资前寻找的5件事 成功启动中西部创业的4个技巧 在迈向企业家之前,您必须回答8个棘手的问题 创业投资者在投资前寻找的5件事 3种策略,使您的产品在走出阴影之前达到最佳状态 管理远程团队的7个技巧 (信息图) 3甚至证明荒谬想法的网站都可以成为在线赚钱的人 2使命驱动的企业家分享他们的成功之路 赢得商业和生活的3个关键 如果你不想成为企业家也没关系 对幸福的不懈追求 创业或发展企业时的14种省钱方法 杰西卡·阿尔芭和莎拉·米歇尔·盖拉的重要创业课程 一方: 建立你的单人公司 创业创业的8条财务提示 企业家必须了解有关Cap表管理的12条规则 在线商务教练的隐患 你的商业计划必须回答的6个问题 辞职或被搞砸了之前必须做的7件事 企业家犯的6个最大的创业错误 为您的创业公司寻找创意员工的4种明智方法 帮助您经营多个企业的4个技巧 当你不能辞职时如何创业 这些标志是您成为企业家的正确时机 自制的成功故事是否说服某些大学没有必要? 每个小企业网站应该具备的5个关键要素 你应该创办一家公司而不是创办一家初创公司的4个理由 今天赚100美元的50种方法 2个兄弟如何复兴他们家庭的田纳西州威士忌酒厂 建立了150万美元的演讲厅的人的6个成功秘诀 开展业务时需要打电话的5个好处 在将自由职业者转变为代理机构之前要知道的6件事 “Catpreneurs” 在纽约的第一届 “猫营” 研讨会上团结起来 在试镜中被拒绝如何使我开始成为企业家 这些业务的增长速度是美国的两倍 绿色场景: 草坪护理和园林绿化行业的机会 我如何在管理代理机构的同时开始成功的在线业务
您的位置:首页 >综讯 >

OYO中国又一高管离职 它会成为下⼀个瑞幸吗?

2020-07-13 16:07:30 来源:第一财经

OYO中国又一高管离职,它会成为下⼀个瑞幸吗?

7月7日,印度经济连锁酒店OYO中国团队首席财务官(CFO)李维正式离职。自2020年以来,OYO酒店中国团队已有多位高管离职,其首席运营官(COO)施振康,首席人力资源官(CHO)凌震文,首席发展官(CDO)胡宇沸等人相继离职。

公开资料显⽰,李维于2018年9⽉加⼊OYO中国,曾主导完成了对住宿品牌“千屿”母公司的股权收购。截⾄⽬前,OYO中国⾼管团队⽬前仅剩CRO朱磊、CSO王平和CTO邹嘉三位中国⾼管。

OYO成⽴于2013年,是⼀家印度连锁酒店初创公司。2017年11⽉, OYO进⼊中国市场,其在短短两年内,覆盖了中国388座城市,签约超过20000家酒店,成为国内最大单品牌酒店,中国第二大管理酒店集团,并位居全球第六。快速扩张是因其开启了其⼤规模融资与“烧钱”之路。

2018年8 ⽉,OYO获得由软银愿景领投的10亿美元融资,12⽉,新加坡⽹约车公司 Grab追加投资1亿美元。2019年2⽉,滴滴⼜对其投⼊1亿美元。 ⾼速融资伴随着⾼速扩张,来到中国后,OYO避开竞争相对激烈的⼀⼆线 城市,将⽬光瞄准三线等下沉市场,以低门槛、轻加盟模式迅速占领市 场。据OYO中国官⽅⽹站数据显⽰,截⾄⽬前,OYO中国已覆盖338座城 市,加盟酒店数量超过1.9万家,客房数达78万间。2019年5⽉,CFO李维曾对外宣布OYO规模已经超过了华住和如家。

无加盟费,无保证金,免费的店员培训,免费的硬件改造等优惠条件吸引了大量国内小规模单体酒店的加盟,也是其强劲规模化成长的基础。

OYO内部⼈⼠曾透露称,OYO有意于2020年三四季度赴美上市。然⽽在⾼速扩张的同时,OYO也不断⾯临着外界对其商业模式的质疑。不计成本、快速扩张——因为有着和瑞幸咖啡类似的发展路径,两家经常被 业内相提并论。

值得⼀提的是,李维曾就职于神州租车,和瑞幸咖啡创始⼈钱治亚、前董事长陆正耀都有着“神州系”背景。 这样的相似性还体现在了财报上。今年2⽉,OYO发布了2019年业绩报告,报告显⽰,截⾄2019年3⽉31⽇的财年,OYO全球营收为9.51亿美元,较2018财年的2.11亿美元实现了⼤幅提升。但与此同时,OYO的亏损也在扩⼤。与2018财年的5200万美元相⽐,OYO在2019年的综合亏损⾼达3.35亿美元,整体增长了6倍以上。需要注意的是,在⾼额亏损中,中国市场的亏损额占到了年度总亏损的64%,⽽印度市场的亏损额只占据 了14%。

⾼额的亏损额,显⽰出OYO中国眼下内忧外患的局⾯。⾸先是OYO不断变更的加盟战略。起初,OYO⾛的是“轻加盟”路线,为加盟商提供低价的 室内装修和标识化改造服务。去年5⽉,OYO发布2.0战略,由公司总部统 ⼀调控酒店控价权,以保证加盟商⽆法逃单。频繁的战略调整为OYO惹来了不少⾮议,随着⼤批加盟商签约到期,双⽅之间的解约风波也愈演愈烈。

另⼀⽅⾯,OYO曾试图不借助第三⽅渠道,将客源直接引流⾄其旗下的 OYO App,因此⼀度遭到中国本⼟在线旅游平台封杀。尽管去年5⽉OYO 宣布与携程、美团达成合作,但有业内⼈⼠爆料称,OYO为此⽀付了⾼额的渠道费用。去年6⽉,OYO中国开启了⼀轮⼤规模裁员,⼀线团队裁员⼈数⼏乎接近⼀半,这些频频传来的负⾯消息预⽰着OYO的处境并不如外表那样光鲜。

截至2020年1月,OYO酒店业主已组成多个全国维权群,并计划联合向工商总局发起投诉,源于对2019年11月起实施的新规的不满。该新规对加盟酒店的差评率,OTA取消率,PMS系统的使用等等进行了规定,若加盟酒店没有达到相应指标,则会受到罚款。据部分业主表示,“新规运营后,不仅不赚钱,还要向OYO倒贴钱。”

一方面,OYO要求没有达到保底金额的加盟酒店降低保底水平,导致业主收入减少;另一方面,强制性的指标要求,线上经营权和定价权的上交,加剧了OYO与酒店业主的矛盾。

对OYO⽽⾔,今年的全球新疫情⽆疑更是雪上加霜。此前,OYO曾承诺将 全额退还疫情发⽣时⾄2020年2⽉29⽇⼊住的订单⾦额,并推出了对重灾区酒店业主的60天佣⾦免除措施。这些举措进⼀步扩⼤了OYO的成本负担。此外,OYO还⾯临着软银等主要投资者给予的压⼒。由于WeWork、优步等多笔投资遭遇危机,软银也正背负巨额亏损。 除OYO外,其他经济型连锁酒店的⽇⼦也不好过,华住集团近期表⽰,其2020年第⼀季度净收⼊预计下降15%⾄20%。

有媒体报道指出OYO酒店在2020年3月已经完成约8.07亿美元的融资,该笔融资由OYO创始人李泰熙持有的公司RA Hospitality Holdings和软银愿景基金共同出资。这笔资金有助于暂缓OYO目前的困境,但其前景仍不乐观。

外有旅游寒冬,疫情蔓延,内有高管离职,法律纠纷,OYO酒店在内忧外患的挑战中,如何才能避免成为下一个瑞幸?

海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP

免责声明:本网站所有信息仅供参考,不做交易和服务的根据,如自行使用本网资料发生偏差,本站概不负责,亦不负任何法律责任。如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

今日中国财经