利基微型公司将如何统治商业世界 帮助您的公司避免顶级创业杀手的4种策略 您的商业贷款被拒绝的8个原因 我从指导世界上最好的加速器的初创公司中学到的东西 如何将你的爱好变成有利可图的商业冒险 最大的公司名称更改 (信息图) 如何找到您的电子商务业务利基 初创公司可以从数字化转型中学到的5件事 战时企业家的生活故事 如何确定您的医疗索赔计费服务的最佳市场 大多数初创公司都知道不会犯的明显错误 (但无论如何还是会犯) 如何找到你有利可图的想法 为了增加成功的机会,进入一个你知道的行业 为什么我给我的团队买了100双运动鞋 在迈向企业家之前,您必须回答8个棘手的问题 使用 “事实” 方法来提出正确的想法 30岁前你应该学到的7个商业课程 成功餐饮活动的提示 在为时已晚之前申请商标 管理远程团队的7个技巧 (信息图) 创业投资者在投资前寻找的5件事 成功启动中西部创业的4个技巧 在迈向企业家之前,您必须回答8个棘手的问题 创业投资者在投资前寻找的5件事 3种策略,使您的产品在走出阴影之前达到最佳状态 管理远程团队的7个技巧 (信息图) 3甚至证明荒谬想法的网站都可以成为在线赚钱的人 2使命驱动的企业家分享他们的成功之路 赢得商业和生活的3个关键 如果你不想成为企业家也没关系 对幸福的不懈追求 创业或发展企业时的14种省钱方法 杰西卡·阿尔芭和莎拉·米歇尔·盖拉的重要创业课程 一方: 建立你的单人公司 创业创业的8条财务提示 企业家必须了解有关Cap表管理的12条规则 在线商务教练的隐患 你的商业计划必须回答的6个问题 辞职或被搞砸了之前必须做的7件事 企业家犯的6个最大的创业错误 为您的创业公司寻找创意员工的4种明智方法 帮助您经营多个企业的4个技巧 当你不能辞职时如何创业 这些标志是您成为企业家的正确时机 自制的成功故事是否说服某些大学没有必要? 每个小企业网站应该具备的5个关键要素 你应该创办一家公司而不是创办一家初创公司的4个理由 今天赚100美元的50种方法 2个兄弟如何复兴他们家庭的田纳西州威士忌酒厂 建立了150万美元的演讲厅的人的6个成功秘诀
您的位置:首页 >综讯 >

做意想不到的事情的意想不到的好处

2021-06-01 14:11:02 来源:

从国际商务旅行回到家后,我与坐在我旁边的那个人进行了交谈。事实证明,我们都是科技行业的高管,有很多共同点,除了他年纪大了,经验丰富了,比我聪明了一些。

在飞行快结束时,我们以某种方式谈到了人际关系的话题。这个家伙已经永远结婚了,我不确定我和我的妻子是否能度过这一年。他给了我一条我从未忘记的绝妙建议: 做意想不到的事情。

这是真的。有趣的是,大事-昂贵的礼物和宏伟的手势-似乎从未使我们的配偶像我们认为的那样幸福。最重要的是小事,意想不到的事情。

甚至不是情人节的时候就把巧克力带回家。从花园里给她一朵玫瑰。洗碗。说,当你知道她累了,这是她做饭的夜晚时,“我们出去吧”。在下班回家的路上捡杂货,为她节省了一次进城之旅。

我真的做那些事吗?你不想知道吗?我只知道那次旅行大概是15或20年前,我还在结婚。是的,对同一个女人。别自作聪明。

无论如何,这家伙是对的,而且不仅仅是个人关系。事实证明,做意想不到的事情也是商业成功的关键。毕竟,下一件大事永远不会是任何人期望的。

数十家风投和互联网公司通过了Google,直到一个人安迪·贝赫托尔斯海姆 (Andy Bechtolsheim) 最终削减了拉里·佩奇 (Larry page) 和谢尔盖·布林 …(Sergey Brin) 的100,000美元支票,这笔投资的价值将超过20亿美元。

此外,创建公司的不是搜索引擎。搜索市场高度分散,谷歌在2000年推出AdWords时的份额约为8%。正是广告部分使Google成为家喻户晓的词。这让每个人都很惊讶。

媒体一致认为苹果疯狂地进入竞争激烈的手机业务。同样,开设零售店。一位专家称苹果的ipad “一无是处”,“只是一个巨大的ipod Touch”。看看结果如何。

当埃文·威廉姆斯 (Evan Williams) 以几百万美元的价格收购了Odeo的投资者时,讨论了一个附带项目,但没有人给予太多关注,包括一些非常聪明和有成就的风投和投资者。那个附带项目是Twitter。

除了产品创新之外,还以许多其他方式为企业带来意想不到的好处。

当谈到客户服务时,告诉我是什么让你对一个品牌感觉很好: 当他们最终屈服并在你花了几个小时和几天向聋哑服务代表抱怨后让你休息一下,或者当他们尊重你,毫不犹豫地做正确的事情时?

同样,激励员工的关键永远不是你所期望的。这不是震撼他的世界的大笔薪水,而是被授权尽自己最大的努力并做出真正的改变。他们希望自己的表现得到认可和奖励。意外的晋升、加薪或奖金会有很大帮助。

想想看,动作的一部分也没有伤害。我很确定英特尔是第一家给员工股票期权的公司。很难相信,在当时的首席执行官安迪·格罗夫 (Andy Grove) 提出这个新颖的想法之前,没有人想到过这一点。

听着,我并不是说你应该突然停止项目,在最后一刻退出承诺,或者一言不合地改变策略。我曾经有一个长期的反复无常的首席执行官。就这一点而言,这让员工和客户发疯,对他或公司来说效果不佳。

有一个明显的区别。你想以可能有益于员工、客户和公司的方式做意想不到的事情,而不是表现得像一个酗酒的父母,让每个人都在紧张地想知道你下一步会拉什么疯狂的滑稽动作。现在我考虑一下,我想关系也是如此。

免责声明:本网站所有信息仅供参考,不做交易和服务的根据,如自行使用本网资料发生偏差,本站概不负责,亦不负任何法律责任。如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

今日中国财经