6辞职成为企业家的强大好处 研究: 企业选择自由职业者来逃避医疗费用 您是否有能力使您的承包业务取得成功? 停止抱怨,开始胡搞 在前100天获得动力。否则。 你有专业知识让你的承包业务取得成功吗? 鲨鱼坦克的戴蒙德·约翰 (Daymond John) 说,您必须做的3件事可以帮助您的初创公司生存 两小时销售1817万!江西“百县百日”文旅消费季 直播带货大赛正式拉开帷幕 您的公司在启动时可以做的4件事 在您的业务启动前几个月建立炒作的7种方法 你讨厌的朝九晚五的工作并不像你想象的那么安全 购物特许经营时首先要寻找什么 这家公司如何在赚钱的同时有所作为 建立6位数咨询的5个步骤 教练是完美的个人业务的8个原因 党日活动--观看抗美援朝电影《长津湖》 在线课程可能没有您希望的那么有价值 为什么逆戟鲸岛出租车从一个小岛上获得大笔生意 美国各地的社区都在利用企业家精神来推动增长 这是一项6位数的服务业务,您可以以低于100美元的价格开始 企业家应该总是涉足副业。这就是原因。 研究商机时要考虑什么 在为公司聘请公司法律顾问之前,您需要的4个答案 大便! 一个创业故事被释放了。 从员工到所有者转变思维的8种方法 3种类型的体验将帮助你的创业成功 你需要知道的关于打入视频游戏行业的一切 破解App Store代码的5种方法 想成为一名成功的企业家吗?做你知道的。 从他的公寓里打乱一个沉睡的巨人 利基微型公司将如何统治商业世界 帮助您的公司避免顶级创业杀手的4种策略 您的商业贷款被拒绝的8个原因 我从指导世界上最好的加速器的初创公司中学到的东西 如何将你的爱好变成有利可图的商业冒险 最大的公司名称更改 (信息图) 如何找到您的电子商务业务利基 初创公司可以从数字化转型中学到的5件事 战时企业家的生活故事 如何确定您的医疗索赔计费服务的最佳市场 大多数初创公司都知道不会犯的明显错误 (但无论如何还是会犯) 如何找到你有利可图的想法 为了增加成功的机会,进入一个你知道的行业 为什么我给我的团队买了100双运动鞋 在迈向企业家之前,您必须回答8个棘手的问题 使用 “事实” 方法来提出正确的想法 30岁前你应该学到的7个商业课程 成功餐饮活动的提示 在为时已晚之前申请商标 管理远程团队的7个技巧 (信息图)
您的位置:首页 >热点 >

海天味业庞康: 酱人匠心 酿不变中国味

2019-09-11 07:31:01 来源:上海证券报

300多年前,佛山古酱园开缸,海天的历史揭开篇章;30多年前,庞康首次接触酱缸,开启了一个酱人的传奇;3年前,海天味业在登陆资本市场后市值首次突破1000亿元大关;如今,海天味业市值突破3000亿元关口,已成为中国难以撼动的调味品龙头。

“海天是伴随着新中国发展而不断壮大的。”在新中国70华诞来临之际,海天味业董事长兼总裁庞康接受了上证报记者采访,回顾海天的发展历程时如此说到。

锐意改革 成就龙头

海天,如今是家喻户晓的酱油品牌。它有着悠久的历史,最早起源于300多年前的佛山酱园。

不过,这个品牌曾一度被历史淹没,直到改革开放后,一个人的到来,让这一老字号品牌,重新回到人们的视野。

1982年,庞康大学毕业后就任佛山市珠江酱油厂(海天味业前身)副厂长。对酱油一窍不通的庞康,为了不拖后腿,亲手参与酱油制作,从黄豆的筛选到制曲、酿造,一步一步参与其中,真正地成为一名酱人。

上世纪90年代初,改革开放的新一轮东风,再次从南方率先吹起。在国企改制的大浪潮下,1994年,在庞康的主导下,珠江酱油厂改制为佛山海天调味品公司,被雪藏的“海天”品牌,从历史中走了出来。

改制之后,海天逐渐积蓄了一点家底。庞康力排众议,斥3000万元巨资,引进了国外先进的生产线,大大提升了生产规模和效率,从而奠定了海天第一次腾飞的基础。自1996年开始,海天味业在酱油领域,就一直独占国内市场鳌头。

2005年,庞康再次扩大生产线,斥资10亿元建成了年产量超100万吨的海天高明生产基地一期工程,海天迎来了又一次质的飞跃。2014年和2015年,海天味业又进行了两次新扩产能,无论从产能规模还是速度上,都让同行难以望其项背,龙头地位进一步稳固。

“在这个过程中,人民的生活水平不断提高,品牌意识不断加强,改革开放带动中国经济的高速发展,也为海天成长提供了良好的环境和发展条件,政府出台了各项政策扶持企业发展壮大。”庞康告诉记者,海天很好地把握了每个历史阶段的机遇,快速成长为全国乃至全球的调味龙头企业,并且给整个行业发展作出了很好的引领与示范。

庞康说,调味品行业是一个非常传统的行业,但海天通过不断突破和改革,创新生产方式,实现了将传统调味品企业发展成为智能化、信息化、工业化的现代化企业,成为传统企业升级改造的典范。

对海天的改革史,庞康如数家珍:上世纪80年代,尝试以池代缸开展酱油生产,建成第一条酱油自动包装流水线并投入使用;上世纪90年代,借助政策顺利完成转制,创立股份制公司,向产权明晰、权责分明、科学管理的现代化企业迈进,快速成长为中国领先的酱油产销、出口企业;进入21世纪,提出“双百工程”(即“百亿销值,百万吨产量”)规划蓝图,引进了全自动包装生产线,大大地提升了企业的生产效率。

近年来,海天启动了“海天精品”工程,通过弘扬工匠精神,精益求精,着力打造调味品行业中具有高认同度、强竞争力、品质形象优的产品。

耐住寂寞 酿出精品

2014年,海天味业登陆上交所,庞康提出了“五年再造一个海天,营业收入翻一番”的第二个五年计划目标。

2018年,海天味业营业收入突破170亿元,在五年时间截止之前,提前实现了业绩翻番、再造一个海天的目标。

这一年,海天味业也创下了一个新历史,酱油单品的营收达102.36亿元,成为国内调味界第一个单品酱油年营收超过百亿元的品牌。

为什么是海天?

“海天的核心竞争力是靠时间打磨出来的。”庞康说,调味品行业是需要沉下心、不计得失、经得起寂寞的一个行业。一瓶产品慢慢发酵,需要几个月的时间,在这几个月的时间里,对产品的品质要精雕细琢,容不得一点马虎,对得起良心,对得起消费者。

海天的佛山高明生产基地,数千亩的场地是一个巨大的阳光晒场。在这里,来自数千公里外的东北大豆,经过传统工艺处理后,要在这里暴晒约200天,最后才能酿造出色香味美、营养丰富的酱油。而这样的制作工序和发酵处理,更多的是自然的过程,容不得急躁,这也是300多年来海天酱油味道始终如一、传承延续至今的精髓所在。

庞康告诉记者,食品企业始终是要以品质为本,将产品品质看作企业的生命。“给信赖我们的消费者提供健康、安全的优质产品是作为一家食品企业最大的社会责任,因此,海天提出‘精品工程’战略,打造优质精品。”

在“精品战略”背景下,海天建立了“全面、全程、全员”的质量保障体系,实现了从原料进厂到终端销售全过程质量监控关键点的监测、分析、控制和预防。

目前,海天味业已建立了一整套标准化的原料筛选方法,除了对原材料的各项安全指标进行检测外,在生产过程中,海天还通过内部系统,使生产全过程的质量控制关键点,全部以计算机固定程序来控制。

在每个关键点,都必须人工在电脑内输入原始检验数据,与系统的标准要求比对,合格才能进行下一个环节,将品质控制在每一个关键生产环节。

在输送灌装环节,海天利用自动化灌装技术,确保产品质量安全。输送酱油的管道全部采用食品级不锈钢管,耐腐蚀性好,卫生级别高,产品的灌装在十万级全封闭洁净灌装区域完成,清洁程度可以与药品行业媲美。通过以上的措施,将海天产品品质控制在高水平。

“未来,海天将通过对自动化、高科技设备的进一步应用,不断提升生产管理水平,继续巩固海天在产品品质上的强大优势。”庞康说。

守拙择善 务实创新

在外人眼中,海天的发展壮大,似乎是一帆风顺的。

“无论遇到顺境也好,困难也罢,海天始终有其坚守的初心,始终坚持守拙、择善、务实、创新的企业精神。”庞康深有感触地说。

守拙,沿袭老祖宗传统的酿造工艺,坚持天然酿晒,保持产品的传统风味;择善,提出“海天精品工程”,为消费者提供优质精品,将消费者的建议作为不断推动企业产品升级的动力;务实,坚持专注精耕调味品生产和营销领域,踏实做好调味品;创新,在追求革新上永不止步,令产品在原料采购、生产、研发、销售等多个方面通过智能化、现代化的应用,令产品更适应时代,回应消费者的需求。

在调味品行业激烈的市场竞争中,海天能够脱颖而出的因素,则是环环相扣、缺一不可的。庞康说,在宏观上,海天坚持做好企业可持续发展的战略布局,在产品结构、产能规划、组织架构、人力资源等多方面进行改革创新,全方位提升企业的竞争优势。

在生产上,传承传统的天然酿造工艺,坚持为消费者提供高质量的产品。在管理上,精细化管理成为了公司的核心竞争力之一,利用大数据、互联网和内部的企业管理系统,从一颗黄豆进厂到产品出厂,每一瓶海天产品后面都有一个大数据,全程利用设备和信息化技术进行跟进和分析,确保产品全程可追溯。在销售上,目前海天的销售网络已100%覆盖了国内地级及以上城市,90%的省份销售过亿元。在品牌上,凭借自身强大的品牌、产品、渠道、科研实力,海天树立了健康、安全、诚信、专业的品牌形象,并获得了市场和消费者的广泛认可。

“消费升级,是消费者对高质量产品的渴望,一定要有实实在在的技术支持,单纯只是价格的提升或者概念的升级,是一种没有支撑力的升级。”庞康表示,20多年来,海天一直坚持进行技术研发和投入,使酱油的风味和口感不断提升,虽然过程中伴随着投入的增加和成本的上升,但这样的升级才有支撑力。作为快消品行业,调味品行业不仅要跟上趋势,而且要比其他产品要有更加敏感的触觉。

除了不断提升生产工艺和产品质量外,海天还密切留意消费升级的总体趋势,推出了一些深受消费者喜爱的调味产品。在巩固优势产品地位的同时,海天也不断进行新产品的研发,不断储备新产品。

“海天的目标是要生产出调味品行业中有高认同度、强竞争力,令消费者无可挑剔的产品。正是因为这样的高要求,打造有优势的拳头产品不是一朝一夕的事情,每一个推向市场的海天产品,都必须是经过海天细致打磨的精品。”庞康说。

免责声明:本网站所有信息仅供参考,不做交易和服务的根据,如自行使用本网资料发生偏差,本站概不负责,亦不负任何法律责任。如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

今日中国财经