四个朋友开始创业,并以400万美元的价格卖给了苹果。是这样的。 陷入了一份死胡同的工作?奥古兹·科纳尔是来帮忙的。 你能学会如何成为商业天才吗? 这个人创办了自己的内容公司,并与凯文·哈特 (Kevin Hart) 在YouTube上获得了2000万次观看 有抱负的企业家?考虑完善已经建成的东西 如何将你的产品从顾客购买的东西带到他们离不开的东西 纯粹伊丽莎白背后的企业家如何转向她突破性的格兰诺拉麦片产品 企业家应该避免的4种认知偏见 更多父母应该成为企业家的10个理由 想让您今年梦dream以求的那种忙碌吗? 我的顾客给我看了门。我是这样赢回他们的。 您应该冥想的4个理由,来自一个以130万美元出售公司的人 建立品牌的5种方法不是社交媒体营销 你创业的第一年主要是为了生存 单身母亲和女儿如何将业余爱好变成生意 要在业务上取得成功,您需要一种创业心态 您应该优化公司名称的五个原因 专注于人和文化帮助我把14岁开始的公司变成了一家全球企业 美国人坐拥大量不需要的旧珠宝。这位企业家想帮你卖掉它。 当您切换到在家工作时,成功的4个要素 当您需要业务顾问时,在哪里可以找到真正的专家 癌症诊断激发了这位企业家创立了沉迷于成长的放纵冰淇淋品牌 纽约水疗中心为CBD提供高档治疗 科技行业先驱让·凯斯 (Jean Case) 如何用你的大创意改变世界 聘请优秀团队作为创业公司的非常规秘密 14家国际加速器在启动成功的前4个组件上大声疾呼 这位企业家押注他现有的业务推出了一个咖啡注射品牌 如何从头开始建立可靠 (且有利可图) 的会员网络 了解如何通过摄影获利 了解这位企业家是如何创造机会在完美的时间创办她的巧克力公司的 成为品牌: 以下是如何在你推出之前就推销你的初创公司的方法。 这是建造一家餐厅的费用 (信息图) 关于被动收入的7个神话你无法相信 改变你对失败的看法 Gregorys Coffee如何创造嗡嗡声并酿造成功 (播客) 佰维首秀2021全球CEO峰会,荣获全球电子成就奖桂冠 我的公司在Indiegogo上筹集了超过100万美元-几乎杀死了我们 这些儿时的朋友通过将冷冻的希腊酸奶放在棍子上,创建了一个价值100万美元的品牌 全球5个启动创业的最佳城市 这位艺术家一生中最糟糕的悲剧是如何让她想出如何治愈和变得更强壮的 这位企业家以600美元的价格在公寓里开始了她的康普茶生意,向苦苦挣扎的企业家传达了一个信息 在写你的商业计划书时,一定要包括这个 你坐在一个百万美元的想法之上吗? 我在50多岁时共同创立了一家硅谷初创公司。这些都是把我带到我现在的地方的教训。 这位前律师和投资者如何建立了一家价值数百万美元的保健食品公司,现在出售给10,000家商店 小面鲜生用三个坚持 打造放心餐饮品牌 三头六臂:为社会、为行业、为汽配和汽修端创造价值 Globecoin交易所发表重要演讲:牌照化是数字交易所发展趋势 备战“双碳”大考,丰田以bZ破解“普及”新密码 克服对营销自己的恐惧的3个心理技巧
您的位置:首页 >地方 >

四个朋友开始创业,并以400万美元的价格卖给了苹果。是这样的。

2021-11-10 09:11:04 来源:

我很高兴赶上Shazam的联合创始人Dhiraj Mukherjee,该应用程序已被下载超过10亿次,并告诉您在后台播放的歌曲。用户只需按下按钮,让它听 “Shazam!”-事实证明,您正在享受通常不喜欢的俗气的David Guetta实验室。

苹果非常喜欢这项技术,因此必须拥有它,2018年他们以高达400万美元的价格收购了Shazam,并将其与数字助理Siri集成在一起。

那么这项业务是如何开始的?Shazam最初是1999年朋友之间的一个疯狂想法。当时,使它起作用的技术并不存在,它需要的音乐数字图书馆也不存在,即使这些东西确实存在,也没有一种使它盈利的商业模式。

但这并没有阻止这四位创始人兴奋。三位MBA毕业生和一名计算机科学博士决定忘记高薪工作,并开始解决这些挑战,并在音乐和技术的交汇处建立业务。Shazam如何变得如此成功的完整故事无非是非凡的,它适合一本书而不是一篇文章,但是,以下是我与Dhiraj愉快的聊天中提出的七个关键想法:

1.创业时,联合创始人应该有不同的技能,但有相同的价值。

Dhiraj解释说: “四位创始人各自带来了独特的技能和思维方式。克里斯·巴顿 (Chris Barton) 和菲利普·英格尔布雷希特维尔 (philip Inghelbrechtwere) 倾向于快速解决问题并按进度完成工作,而他是一位战略家,他想知道它将如何扩展。”他的第四位联合创始人艾弗里·王 (Avery Wang) 是一名计算机科学家。“他非常了解数字信号处理,这对技术至关重要。”在不同的技能和思维方式下,完全符合使化学起作用的一组价值观: 公平,乐趣和职业道德是被列为共同价值观的最高Dhiraj之一。

2.有时 “愚蠢” 的想法是巨大的机会。

Shazam并不是一个明显的机会,事实上,真正使它腾飞的技术要到公司成立10年后才会出现。Shazam本能地对创始人感到正确,并保持了他们的兴奋。他们没有遵循 “赚钱趋势”,而是做了一些他们认为很多人会喜欢的事情。

“我有一个电子表格,其中包含了所有需要发生的事情,以及每个事情发生的可能性,” Dhiraj说。“当我计算所有事情发生的可能性时,我的电子表格说有一个4% 的成功机会。不过,不知何故,这并没有让我们望而却步。“

3.雇佣比你强的人。

随着Shazam的成长,Dhiraj聘请了自己的老板Vijay,他是一位才华横溢,经验丰富的音乐营销主管。一年后,他帮助聘请了老板的老板,后者接任了公司的首席执行官。Dhiraj说: “公司的创始人具有独特的能力,可以雇用比自己更好的人,而又不会为了公司的长期最佳利益而威胁自己的地位,” Dhiraj说。“我们正在做一些很酷的事情,将技术和音乐结合在一起,帮助我们找到了很多真正有才华的人,他们希望看到这一成功。”

4.在每一个巨大的挑战中,都有一个隐藏的机会。

Shazam筹集了第一轮资金后不久,dot combubble破裂,纳斯达克指数70% 下跌,互联网公司的大笔投资不会很快发生。“从某种意义上说,这是一个巨大的问题,但它也给了我们一个机会,因为突然之间,一些最好的计算机专家失业了,正在寻找一个令人兴奋的项目,” 他反映。Shazam此时使用股票期权激励雇佣了杰出的人。一旦风投恢复了对交易的胃口,这一丰富的人才库就证明了Shazam是一个有价值的投资。

5.带人们去兜风。

Dhiraj说: “事后看来,有时候我期望人们成为读心术的人。公司发生了很多令人兴奋的事情,但我没有很好地与利益相关者沟通。“。当公司文化最强大的时候,迪拉吉将其描述为每个人都在乘坐的“ 搭便车 ”。他说,确保每个人都觉得自己和你在一起是非常重要的。Dhiraj敦促创始人和首席执行官花时间与所有利益相关者沟通,而不是假设他们知道你正在取得的所有进步或面临的挑战。

6.运气发挥了作用。

关于他成功创办和销售一家企业,迪拉吉说,“让我们面对现实吧,我们有很多好运。” 不是所有的事情都可以计划好的,最好的计划也可以被取消。但是有时候财富之风会对你有利。考虑到这一点,享受旅程的每一步是很重要的; 事情可能不会像你希望的那样发展,或者你可能会发大财,做一些你开始只是为了好玩的事情。

7.做一些重要的事情。

离开Shazam的日常业务后,Dhiraj加入了慈善机构Save the Children,以协助创建更多创新的筹款方法。他利用自己的创业经验为一个成熟的大型组织带来了新的想法。他现在认为,对于企业家来说,一些最好的机会存在于需要解决的环境和社会问题上。关于他的投资,他说: “今天,我对那些有可能产生积极影响的项目感兴趣。”

我问Dhiraj将Shazam卖给苹果是什么感觉。这笔交易花了大约一年的时间才达成,需要监管部门的批准,这持续了几个月。“一天晚上,我的电话开始嗡嗡作响,收到了几十条祝贺我们的信息,” 他回忆道。当他点击他的朋友发送的链接时,它进入了报纸上的一篇文章,宣布交易已经完成。他说,这是 “一个童话般的旅程,以神奇的旅程结束”。

免责声明:本网站所有信息仅供参考,不做交易和服务的根据,如自行使用本网资料发生偏差,本站概不负责,亦不负任何法律责任。如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

今日中国财经