有商业想法吗？亿万富翁斯蒂芬·A·施瓦茨曼 (Stephen A. Schwarzman) 在发布之前有3个问题要问自己。

以下摘录来自斯蒂芬·A。施瓦茨曼的书需要什么: 追求卓越的教训。版权©所有由Stephen A. Schwarzman 2019。经西蒙舒斯特公司 (Simon & Schuster，Inc.) 的印记Avid Reader press的许可转载。

我曾经参加过一所美国顶尖大学的学生企业家会议。一位企业家教授展示了一张幻灯片，说明了一家初创公司必须采取的所有步骤，从雇佣人和筹集资金到开发产品和走向市场。他的幻灯片显示了业务在可预测的，向上弯曲的轨迹上达到了各个里程碑。如果，我想自己。我的创业经历绝不是一个平稳向上的曲线。这太令人精疲力竭了，我从来没有理解过人们想要成为 “连续创业者” 的想法。做一次已经够困难的了。

当教授停止讲话并将麦克风传给我时，我已经决定这些学生需要进行现实检查。如果你要创业，我告诉他们，我相信它必须通过三个基本测试。

对您的商业想法进行三个测试

首先，您的想法必须足够大，以证明将自己的生命投入其中。确保它有巨大的潜力。

其次，它应该是独特的。当人们看到您所提供的东西时，他们应该对自己说: “天哪，我需要这个。我一直在等这个。这真的吸引了我。”没有那个 “啊哈!” 你是在浪费时间。

第三，你的时机一定是对的。这个世界实际上不喜欢先驱者，所以如果你太早，你失败的风险就很高。你瞄准的市场应该有足够的动力来帮助你成功。

如果你通过了这三个测试，你将会有一个有潜力做大的企业，它提供一些独特的东西，并在正确的时间进入市场。那你必须为痛苦做好准备。没有企业家会预料到或想要痛苦，但痛苦是开始新事物的现实。这是不可避免的。

建立合适的团队

真正的公司不会仅仅发生。筹集资金和招募好人非常困难。然而，即使你很小，你的资源最受限制，找到合适的人是你能做的最重要的事情。你通常无法接触到最好的人，他们在其他地方工作的薪酬水平要高得多。你必须和你得到的人在一起。这意味着，至少，你必须把你的标准简化为一个简单的问题: 这个人对这项业务的使命是否和您一样热心？

菲尔·奈特 (phil Knight) 在制造耐克 (Nike) 时，他雇用了其他长跑运动员与他一起工作，因为他知道，无论他们在商业知识方面缺乏什么，他们都可以在耐力上弥补。他们永远不会放弃。尽管困难重重，他们还是会承受痛苦，直到比赛结束。

当你创办一家公司时，你通常会很高兴找到愿意和你一起旅行的高质量的人。但是随着您的成长，您会意识到有些人就像是用石头手踢足球的广泛接收者。你扔给他们，球就从他们身上反弹了。其他人的手像胶水。作为一个正派的人，你认为你的角色是哄骗10分中的6和7分。如果你留着它们，无论你做所有的工作，你都会有一个功能失调的公司，和几个能做到这一点的人熬夜。

你有两个选择: 要么经营一家中产阶级的公司，要么清除你创造的平庸，这样你就可以成长。如果你雄心勃勃，你必须用9和10来填补你的公司，并给他们困难的任务去做。

偏执

最后，要想成为一名企业家，你必须多疑。您始终必须相信您的公司，无论规模大小，都是一家小公司。当你开始变得大而成功的那一刻，挑战者就会出现，并尽最大努力吸引你的客户，打败你的生意。你从来没有比你认为自己成功的那一刻更脆弱。

许多创始人领导的公司都在尝试从草率的初创公司过渡到管理良好的机器。企业家通常更喜欢相信自己的直觉，而不是职业经理人使用的更有序的系统。企业家通常会抵制对那些本能和使公司成立的能量施加的任何限制。但最终，正是这些限制为下一阶段的增长奠定了基础。创办公司的动荡必须在某些时候允许实施允许其他人帮助推动组织前进的系统。