如何加强你的个人和高管存在

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你有吗？你知道，“It” 因素 -- 赢得领导能力、沟通能力和对他人的影响力，加上高绩效的声誉。简而言之 -- 高管在场。

问题是，当今的企业领导者如何才能充当他们所拥护的价值观和优先事项的榜样，同时在高需求的工作环境中引导从创建到实施的计划？

我认为，个人品牌是影响当下选择的关键因素之一，这些选择使有效的ceo能够实现强大的高管影响力。通过创建一种专门的生活方式，而不是默认的生活方式，领导者将他们的品牌承诺带入了所有互动中。结果是更高的绩效，更大的影响力和增强的能力，与员工，同事，客户，行业和广大公众的合作和互动。

在人才创新中心 (CTI) 的一项2013研究中，接受调查的高级管理人员表示，“高管存在” 占晋升所需的26%。

同一项研究表明，在高管存在的三个最重要方面-引力，沟通技巧和外表-引力到目前为止，引力最大，并且由六个核心特征组成: 自信，果断，正直，情商，远见和声誉。

有趣的是，Weber Shandwick和KRC Research的 “CEO声誉溢价” 报告显示，类似的属性驱动了强大的CEO声誉，包括:

我认为大多数高管和首席执行官都会同意，发展和完善这些品质需要一生的实践。但是，有一些重要的方法可以使用个人品牌方法来提高赔率，并加快流程。

评估您的个人品牌和高管存在的当前状态

朋友和同事对你的工作方式有什么看法？您是否总是被邀请参加某种类型的头脑风暴会议，还是被招募来帮助解决特定问题？人们喜欢和你一起工作是因为你带来了创造性的感觉，还是你能把大问题分解成一口大小的碎片？交叉引用这些答案以找到相似之处。

除了进行自己的研究外，您可能还需要考虑聘请顾问进行进一步的评估，包括:

创建个人品牌项目

一旦你很好地处理了你目前的个人品牌和高管存在的状态，是时候把你的个人品牌转化为一系列有针对性的项目和特定于工作的行为了。我鼓励您选择符合以下标准的项目。项目应:

下面是一个例子: 玛莎是一家大型金融服务公司的首席信息官。在讨论了她的个人品牌并与她的一些同事，bossand员工交谈之后，很明显，她受到了与她一起工作的人的尊重。然而，她目前的高管存在不足以让她改变技术在企业中的实施和使用方式。

简而言之，玛莎目前的品牌被视为 “有效解决问题并以动手实施而闻名的经理”。不是一个不好的品牌，但不足以完成交给她的任务。

玛莎希望被视为 “有影响力的领导者，他正在创造一种持续改进的文化，在这种文化中，人们有权解决和实施问题。”

鉴于玛莎 (Martha) 理想的高管职位，她提出了几个品牌项目，这些项目将开始改变她的看法。其中一个项目涉及一系列市政厅会议，旨在让她的团队对IT转型感到兴奋，并支持它。为了实现自己的目标，玛莎为会议制定了有趣而包容的议程，并进行了高度可视化的演示-与通常无聊的，面向文本的演示人员所习惯的相反。

玛莎 (Martha) 在第一系列市政厅之后打电话给我，告诉我她的会议是镇上的话题。她说: “工作人员不断向我走来，告诉我这是我们有过的最好的市政厅。”“他们对我们正在努力做的事情的热情程度是显而易见的。我玩得很开心。"