来自年轻，热门公司领导人的9条关于增长的报价

我最近参加了在纽约市举行的下一次网络会议，1,500人与一些最具创新力的科技公司和思想领袖进行了交流和聆听。我带着一些强大的新知识离开了，并期待着五月份在阿姆斯特丹的下一个知识。

以下是来自各种演讲者的九个强有力的收获，我认为企业家可以从中受益匪浅:

1.令人惊讶的是，在今天的企业建设中，我们拥有建立社区的财富。五十年前情况并非如此。这是机会和责任。-大会首席执行官兼联合创始人杰克·施瓦茨 (Jake Schwartz)

企业不再存在于泡沫中。公司是由支持公司内部和外部的人组成的。不要低估围绕品牌建立社区的重要性。

企业家能够直接与消费者建立联系，这是强大的。认真对待与客户和潜在客户的互动。使用社交媒体对话来获得反馈，改善业务并找到相信业务及其更大使命的人群。

2.我们的社区之所以成功，是因为它给成员带来了真正的价值。社区从用户有机地开始。然后我们看到我们可以培育它，使它真正成长。-Vered Raviv Schwarz，首席运营官

建立社区与广告不同。建立一个社区，将具有相似信念，兴趣，需求，问题等的人们聚集在一起。

社区可能需要通过活动，促销，参与练习等进行培养。注意社区成员想要什么，了解对他们有帮助和有趣的东西，然后帮助提供它。

3.社区正在自我推动。我们一定要拥抱它。-产品atTumblr总监Danielle Strle

顾客就是一切，所以感谢他们。回答问题，回答反馈，并感谢他们的忠诚。满足他们的需求，给他们所需的爱和支持。

考虑客户关于改进产品或服务的方法的建议。举办论坛，聊天和其他活动，向客户展示企业正在倾听并关心他们的想法。

4.设定使人们生气的目标，因为这会使他们背靠墙，并使他们思考实际做到这一点的方法。-atZenefits营销副总裁Matt Epstein

目标应该是具有挑战性的，而不是安全的。当面对一个看似不可能或要求很高的目标时，公司中最优秀的人会挺身而出，找到实现目标的方法。目标越具有挑战性，团队就越需要创新，以新的方式思考并努力完成它。(在合理的范围内) 施加压力，并看着团队挺身而出。

5.成长是关于每六到18个月找到下一个大技巧。通过一次尝试一堆东西来做到这一点，看看有什么用。-- 爱泼斯坦

增长需要新的战略来让公司脱颖而出。用塞思·戈丁 (Seth Godin) 的话说，“紫色奶牛” 是让一家公司与众不同并引起关注的必要条件，这对增长至关重要。成功的策略将被竞争对手注意到并复制，这意味着每六到18个月，应该考虑并实施一个新的策略。

6.只做自己最擅长的事情。-ofUltra Mobile首席执行官David Glickman

每个企业家都有优点和缺点。作为公司的负责人，识别并利用这些优势。其他一切都应该委托给别人。

7.它总是与人民有关。-格里克曼

人是任何公司的中坚力量。为员工提供成功所需的工具，并为他们提供继续成长和学习的资源。

放弃控制权，让团队帮助塑造公司。鼓励他们分享想法，提供反馈并开始新项目。对谁被雇用要非常挑剔和深思熟虑。只雇佣一名球员。

8.优秀的员工来自其他员工的推荐。-wework产品创新副总裁Jesse Middleton

现有员工是寻找优质人才的最佳来源。建立强大的推荐文化，引进新的a玩家。鼓励员工以奖金和个人感谢等激励措施推荐朋友。

认真对待每个建议，即使没有空缺职位，也始终接受推荐。通过让员工随时了解空缺职位、工作描述和人才指标，让他们成为招聘人员。

9.思考是人们预算不够的东西。-basecamp的联合创始人兼首席执行官Jason Fried

白天，企业家经常处理保持企业正常运转所需的日常任务。但是到了晚上，对于许多人来说，思想可以自由游荡，研究新想法，启动项目，创造和创新。