领导者在开始区块链之旅之前应该问的四个问题

当涉及到区块链技术时，意识不再是障碍。超越其知识，清楚地了解其好处 (或危险) 是领导者面临的下一个挑战。他们想成为这一领域的领导者，但没有明确的理解，他们在等待技术成熟后，才会在他们的业务中应用它。

无论领导风格是主动的还是被动的，当涉及到像区块链这样的现代技术时，在旅程开始之前问几个关键问题都会有所帮助。

信任的集中化

尽管Internet是最大的分散网络 (没有单一实体拥有它)，但在网络顶部运行的应用程序和服务是高度集中的。只需四处寻找自己业务中的示例-托管您的服务器和应用程序的云服务提供商，您的资金存放的银行以及提供身份验证的实体-都由单个实体拥有和控制。

对领导者的思考点: 在他们自己的业务中，哪些领域是信任集中的 -- 包括内部和外部？

单点故障

随着信任的集中化，出现了单点失败 (SpoF)。历史一再证明实体的失败和随之而来的灾难。单点故障不仅限于技术，还包括过程和人员。组织通过建立冗余，额外的控制和提高警惕来解决SpoF问题。

对领导者的思考点: 哪些是薄弱环节，跨业务存在的单点故障，跨越技术、流程和人员？

商业透明度

许多年前，我记得读过 “压制真理是所有问题的根本原因”。对于企业而言，我可以自由地将其扩展为 “真相的版本是其问题的根本原因”。如今，无论是内部还是外部，企业都是分散的孤岛。每个筒仓都运行其私有进程，应用程序和程序。每个筒仓都有自己的 “真相版本”。当需要合作和和解的时候，那就是混乱。

对领导者的思考点: 企业中是否有一些领域可以从提高透明度中受益 (商业和非商业)？

安全

在过去的几周中，许多人收到了来自两个实体的电子邮件: 最大的问答门户网站Quora和喜达屋首选客人，这是万豪和丽思卡尔顿等旗舰酒店的忠诚度计划。这两封电子邮件的标题是 “安全事件”，消息是一致的-“未经授权访问数据库，敏感信息被盗，我们正在调查。我们很抱歉 ”。…在信息时代，数据是新的石油 (或黄金)，失去客户数据并丢下一张遗憾的脸是领导者想要的最后一件事。对于某些人来说，此类事件是棺材上的最后一颗钉子。

对领导者的思考点: 他们的业务中有哪些领域可以通过增强安全性而受益？

称其为同行压力，需要保持领先地位或对技术的真正兴趣-领导者越来越对区块链技术表现出兴趣。面对不了解复杂技术的领导者，最大的挑战是下一步的清晰度。提出这四个关键问题将有助于领导者找到目标。今天的区块链技术可能无法解决所有问题，但它有可能将领导者带到那里。