利基微型公司将如何统治商业世界 帮助您的公司避免顶级创业杀手的4种策略 您的商业贷款被拒绝的8个原因 我从指导世界上最好的加速器的初创公司中学到的东西 如何将你的爱好变成有利可图的商业冒险 最大的公司名称更改 (信息图) 如何找到您的电子商务业务利基 初创公司可以从数字化转型中学到的5件事 战时企业家的生活故事 如何确定您的医疗索赔计费服务的最佳市场 大多数初创公司都知道不会犯的明显错误 (但无论如何还是会犯) 如何找到你有利可图的想法 为了增加成功的机会,进入一个你知道的行业 为什么我给我的团队买了100双运动鞋 在迈向企业家之前,您必须回答8个棘手的问题 使用 “事实” 方法来提出正确的想法 30岁前你应该学到的7个商业课程 成功餐饮活动的提示 在为时已晚之前申请商标 管理远程团队的7个技巧 (信息图) 创业投资者在投资前寻找的5件事 成功启动中西部创业的4个技巧 在迈向企业家之前,您必须回答8个棘手的问题 创业投资者在投资前寻找的5件事 3种策略,使您的产品在走出阴影之前达到最佳状态 管理远程团队的7个技巧 (信息图) 3甚至证明荒谬想法的网站都可以成为在线赚钱的人 2使命驱动的企业家分享他们的成功之路 赢得商业和生活的3个关键 如果你不想成为企业家也没关系 对幸福的不懈追求 创业或发展企业时的14种省钱方法 杰西卡·阿尔芭和莎拉·米歇尔·盖拉的重要创业课程 一方: 建立你的单人公司 创业创业的8条财务提示 企业家必须了解有关Cap表管理的12条规则 在线商务教练的隐患 你的商业计划必须回答的6个问题 辞职或被搞砸了之前必须做的7件事 企业家犯的6个最大的创业错误 为您的创业公司寻找创意员工的4种明智方法 帮助您经营多个企业的4个技巧 当你不能辞职时如何创业 这些标志是您成为企业家的正确时机 自制的成功故事是否说服某些大学没有必要? 每个小企业网站应该具备的5个关键要素 你应该创办一家公司而不是创办一家初创公司的4个理由 今天赚100美元的50种方法 2个兄弟如何复兴他们家庭的田纳西州威士忌酒厂 建立了150万美元的演讲厅的人的6个成功秘诀
您的位置:首页 >综讯 >

连续企业家Gurbaksh Chahal寻找创业的勇气

2021-10-14 14:11:08 来源:

在 “问企业家” 的这个特殊功能中,一些Facebook粉丝问: 在计划业务时,克服对未知的恐惧的最佳方法是什么?

恐惧是你最大的敌人 -- 风险是你最好的朋友。关于未知的最好的事情是含义本身: 如果能保证成功,那么旅程就不会一样了。旅程实际上是激励和塑造我们理解成功不应该是容易的,应该是值得的。

16岁时,当我成为一名企业家时,我并没有真正理解恐惧的含义。但是,随着时间的流逝,我承认它是企业家的最大敌人。事实是你不知道你是否会成功。但是,如果您沉迷于失败的想法,那么您甚至没有尝试就已经迷失了。

您有机会 “问企业家”

我们邀请我们的Facebook粉丝问他们关于创业和经营的最紧迫的问题。在接下来的几周内,我们的专家小组将提供他们的答案,并在在线聊天中进行更多讨论。标记您的日历,并继续关注这些未来事件的详细信息:

12月5日: 格兰特·卡多内 (Grant Cardone) 结束更多销售

12月19日: 安吉拉·金 (Angela Jia Kim) 关于发展业务

我认识太多的人,他们有很大的想法和大的梦想,但却陷入恐惧或梦想本身。不要陷入陷阱。实现梦想的唯一方法是实际做一些事情。决定你是想成为一个实干家还是只是一个梦想家。从把100% 精力花在做某事上开始 -- 迈出第一步。自然的副产品是,您将进入第二步。

接下来,你需要克服恐惧的最重要的事情是激情。没有激情,第一步将永远是令人生畏的。我发现正能量会带来积极的结果。刚开始的时候,我研究了广告和媒体空间,几乎立即开始构建一些我认为对广告商有吸引力的东西。

托马斯·爱迪生 (Thomas Edison) 第一次尝试时没有正确使用灯泡,而且您第一次尝试也不会建立下一个伟大的公司或产品。但是爱迪生最终通过快速迭代和尝试许多想法获得了成功。你可以从构建一些小的东西作为测试开始,看看它是否获得了牵引力。

当我开始ClickAgents时,我尝试了很多想法,并将它们推销给市场上的人们。我使用外部反馈来验证有效的想法并快速改进它们。那些没有得到很好的反馈的人被推到一边。迭代的教训之一是保持快速前进,即使这个想法并不完美。没有完美的产品或完美的决定。但是,决策和产品迭代的速度已接近完美。

最后,准备用双脚跳进去。许多人相信他们可以实现这种创业飞跃,并且仍然可以继续工作,但是如果您仅实现50% 目标 (半个梦想),您会感到高兴吗?如果你不全力以赴,让你的直觉指导你要冒哪些风险,那么我说一点也不要进去。全有或全无。成功之路可谓是一次报酬最高的痛苦历程。这从来都不容易,但总是值得的。

免责声明:本网站所有信息仅供参考,不做交易和服务的根据,如自行使用本网资料发生偏差,本站概不负责,亦不负任何法律责任。如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

今日中国财经