如何在新业务中扩大招聘 无麸质冷冻食品品牌的联合创始人说,来自全食超市的一封电子邮件启动了我的整个业务。 如何建立成功的产品线 如何在货运经纪业务中赚钱 免费网上研讨会: 如何找到负担得起的开发人员和技术人才 Twitch创始人贾斯汀·坎 (Justin Kan) 用来破坏法律行业的3课 免费网上研讨会: 启动基本面,筹集资金101 这些音乐创新者正在粉碎该行业对过去的痴迷 从引导到资助: 这位首席执行官如何按照她的条件获得150万美元的投资 所以你启动了你的初创公司 -- 现在怎么办? 需要一个商业想法吗?这是55。 澳博士揭示唐友安配方粉中不同组分的功效及作用机制,惊叹太完美了! 要成为一名成功的青少年企业家,你必须做出5项艰苦的牺牲 如何直接用笔记本电脑创建利润丰厚的营销业务 成功执行业务的5个基本特征 你给人的印象是真实的吗? 野牛王凭什么成为大额股权交易业务的首要选择 这是在 “电梯里” 的感觉 这些音乐创新者正在粉碎该行业对过去的痴迷 杰克·保罗 (Jake Paul) 的10队房屋的门后 俞亮:知己解彼的DISC识人术 e资产最新消息清退方案公示:下半年清退回款工作已拉开序幕 成年人的崩溃就在一刹那,拒绝情绪化,来天聊与自己和解吧! 普通人如何真正开始在线业务 (并将其扩展为真实的业务) MBA能让你成为一个更好的企业家吗? 离开你的工作是为了创业的愿望?记住这些事情 在 “鲨鱼坦克” 上获得投资交易的惨痛教训 免费网络研讨会 | 9月2日: 如何把你的副业变成生意 这些13岁的棋盘游戏创作者可以教给所有企业家一两件事 5电子商务企业家的Surefire成长策略 免费网上研讨会: 如何快速进入市场并 “精益”-开发您的MVP! 现在是时候让你的爱好成为你的事业了吗? “拒绝” 无非是社会建构主义 4创业和扩展在线平台的秘诀 通过亚马逊、易趣等销售赚取一些额外收入 建立不可阻挡的团队的领导技巧 企业家盈利目的社会商业模式的5大收获 购买企业时要了解的4件事 成功之路克服风险的7个关键 这8个中心地带城市对美国创新的未来至关重要 创建分拆公司时要考虑的3件事 如何把你的爱好变成你的工作 (而不失去你的激情) 专注于单一产品可能是送货上门的关键 9每个企业家都应该知道的员工教育资源 迹象表明您不应该筹集风险资本 我从建立独角兽中学到的东西: 受到挑战,而不是压力。 任何成功的副业的四个基本组成部分 如何成为1% (这比你想象的要容易) 构建嗡嗡作响的区块链社区的3种方法 替代贷款驱动金融未来的3种方式
您的位置:首页 >社会 >

如何在新业务中扩大招聘

2021-11-23 19:11:18 来源:

大多数新企业家都渴望尽快扩张。他们认为增长是成功的必要动力,为了实现增长,你需要投资更多的资源和进一步的影响。然而,如果你不小心,扩张太快会对你不利。那么,如何在不遇到可能威胁您业务的长期问题的情况下扩大招聘力度呢?

招聘过快的问题

让我们先看看招聘太快和招聘太多人的主要问题:

费用。员工是新业务将面临的最大支出之一,如果您不小心,他们的成本会很快使业务不堪重负。如果你突然将你的员工增加了两倍,而几乎没有基础工作或收入来支持这一增长,你的企业可能无法长期生存。不合适。向新朋友敞开大门并尽快填补职位对您的组织来说可能是个问题。在匆忙填补席位时,你可能会降低你的招聘标准,最终会找到不太合适的候选人 -- 要么是因为他们没有必要的培训和经验,要么是因为他们不符合你的文化。文化保留。说到文化,如果你不小心,在新的地方建立更大的团队和/或团队会稀释你的文化。现在,你有一个核心的中央团队,体现你的价值观,可以自我维持你对企业的愿景。但是带太多人或带他们太快会导致这种文化逐渐消失。

有效扩大招聘规模的策略

幸运的是,您可以使用几种策略来更有效地招聘,减轻财务负担,同时使您可以接触到更合适的候选人。

盘点您的需求。首先,请确保您花时间真正分析和盘点您的需求。你希望你的业务能够扩张,但是你真正需要多快地扩张,你真正需要多少员工来实现这一目标?例如,您可能对拥有10个地点和每个地点15名员工的团队的未来有一个愿景,但是您是否可以在只有8个地点的情况下实现相同的结果或几乎相同的结果?还是每个地点有12名员工?每个地点额外的两名或三名员工会做什么?你越严格,你就能在花掉之前削减更多不必要的费用。一次专注于一个片段。接下来,尝试一次只关注一个片段。如果你要开设多个新地点,在搬到另一个地点之前,试着专注于招聘一个地点。从头开始,向下努力; 如果你有更熟练、更有经验、更合适的领导者,他们就能自己雇佣新员工。当他们扩大自己的团队时,您将能够相信他们的判断。你也不会对招聘决定感到不知所措,这意味着你可能会做出更少的长期妥协。扩大你愿意雇佣的人。扩大您愿意考虑雇用的人员也可能是有益的。更广泛的潜在人才库意味着你可以接触到来自更多背景、更有经验的人,而且可能还会降低成本。例如,你可能想要获得美国签证或免签证,以从另一个国家带走某人。你也可以决定完全远程,这样你就可以在全国 (甚至世界各地) 雇佣员工。用兼职员工和承包商来补充全职员工。全职员工可能会消耗你的预算。由于它们的连续性和可靠性,它们在长期情况下是有利的,但如果你还在增长,你可能需要用这些优势换取更低的成本和更大的灵活性。如果是这种情况,您将希望将许多兼职员工和独立承包商员工与您的全职员工混合在一起。多亏了零工经济,应该不会缺少候选人。花点时间进行入职和培训。你可以通过花更多的时间在入职和培训上,确保你的员工最终成为一种更好的文化契合。投资于每个新候选人,并为他们提供成功所需的所有培训,教育和资源。对于劳动力的可持续性来说,这是一个非常棒的举动。有了这些策略,你应该能够稳定地扩大你的业务,带来大量的新人,而不会给你的预算带来太大的压力,稀释你的文化,或者适应不合适的情况。慢慢来,提前设定你的目标,你会对最终的结果更加满意。

免责声明:本网站所有信息仅供参考,不做交易和服务的根据,如自行使用本网资料发生偏差,本站概不负责,亦不负任何法律责任。如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

今日中国财经