这位成功的企业家分享了为什么你应该做你每天最害怕的事情 你的员工辞职的5个原因 7来自烤架的商业经验 食族人618 | 满199-100,囤着吃美滋滋! 这位企业家简单的大脑黑客会让你更有效地处理可怕的人和情况 这位成功的企业家解释了为什么你不需要数十亿美元来打造一个成功的品牌 使您的员工工作效率提高10倍的10种方法 利用压力发挥优势的10种方法 马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 的2018决议揭示了企业家精神的基本事实 这位成功的企业家被50家风投公司拒绝了。今天,他的公司赚了数百万美元。 足球教给我们的创业销售策略 柯唯尔全屋定制:父亲节,陪伴是最长情的告白 为了消除倦怠,让数据引领道路 当员工想辞职时,您最好帮助他或她进行过渡 6加强贵公司文化的沟通技巧 为了更好的团队合作,让人们选择与谁一起工作 你能做的最强大的事就是做你自己 为什么一个数百万美元生意背后的企业家会从漫画书开始他的一天 如果你想和你的董事会保持良好的关系,你需要问这些问题 利用这个成功的企业家的日程安排秘密,让你度过最富有成效的一天 1000美元的现金能激励学生成功吗? 首次担任女性首席执行官的6个领导技巧 更重要的是: 首席执行官还是想法? 向新员工展示他们所属的4个秘密 你在正确的轨道上吗?测试,测试和测试更多。 回应工作场所性骚扰指控的分步指南 让您的业务更真实、更成功的4种方法 盈利的危险:它掩盖了更深层次的问题 混蛋到欺负的变态: 风险投资困境 为了在不确定的未来中茁壮成长,你不能害怕说实话 有意识的领导和疯狂的领导之间的7个区别 富有弹性的个人品牌可确保您的竞争优势 过去的高管会嘲笑这4种关键的领导技能 这位成功的媒体高管分享了一个令人惊讶的事实,那就是你必须做些什么来确保你在高层的位置 联合航空的奖金彩票注定要失败。不要和你的团队犯同样的错误。 为什么亚马逊收购全食超市是对员工承诺的教训 无知不是幸福: 成功的企业领导者如何应对信息过载 如何保护你的顶尖人才免受招聘人员、蚊子和其他叮咬的东西的伤害 公司董事会应该要求管理层回答这5个有关公司文化的问题 播客: 这位创始人为一种不同寻常的痴迷腾出了空间 -- 它导致了一家独一无二的皮划艇公司 如果你没有提前招聘,你已经落后了 停下。你用评论让员工士气低落! 频率不是原因。 5提高入学效益的成本效益策略 当你停止追求完美时,你的团队会更爱你 How Individuality Is Changing Today's Business Models 诺瓦克·德约科维奇: 成为世界第一,克服困难 除了标题和主题标签: 我们如何真正帮助职场女性 在短短10年的时间里,我从初级水平成为了我所在领域的领导者。我是这样做的。 想要成功吗?帮助更多,判断更少。 “我们排中的每个人都活着回家。”这位企业家对风险和运气的了解。
您的位置:首页 >行情 >

这位成功的企业家分享了为什么你应该做你每天最害怕的事情

2021-06-21 15:11:08 来源:

编者按: 企业家的 “20个问题” 系列既有成熟的企业家,也有新兴的企业家,并向他们询问了许多问题,这些问题使他们打勾,他们的日常成功策略以及对有抱负的创始人的建议。

2007年,莎拉·考斯和她的家人去了秘鲁和亚马逊雨林。她被这个地方和野生动物令人难以置信的美丽所打动,但有一个形象在她回来后很长一段时间一直萦绕在她的脑海里:无数的塑料瓶破坏了风景。

她把这次冒险归因于为她的公司S'well播下种子的那一刻。“这真的让我想起了我们对环境的影响,”考斯对《企业家》说。

2010年,这位前税务顾问和房地产开发商推出了S'well,意在将她对时尚、慈善和环境的热情结合起来。她已经做到了。如今,S'well拥有108名员工,并在品牌的赞助下制作了200多个设计,以及另外三种瓶型——S'ip by S'well和S'well Traveler and Tumbler。2016年,S'well成为一家价值1亿美元的公司。

我们找到了考斯,问了她20个问题,找出她为什么这么做。

为了简洁明了,对本次采访进行了编辑。

1.你怎样开始你的一天?我以一杯浓咖啡和电子邮件开始我的一天。这是我的惯例,因为我不是一个早起的人,没有咖啡就活不下去。还有电子邮件,我想知道我遗漏了什么,我需要地址。我不会马上回答所有的问题;我只是快速浏览一下,看看从我睡觉的时候起,我的优先事项是否发生了变化。

2.你如何结束你的一天?我有几件事要做才能结束。我喜欢看Instagram,看到S'well客户的快乐照片。我试着在一天结束的时候远离电子邮件,试着关闭我的大脑一点。如果我幸运的话,我要喝杯酒。

3.什么书改变了你的想法?为什么?Netflix文化牌。它真的改变了S'well的文化。过去几年我一直在使用它,现在我们有了一个高级管理团队,我们已经在管理会议上使用了很多次。这副牌改变了我对人的看法,以及随着组织的发展和变化,文化是如何演变的。

4.你经常推荐什么书?为什么?查尔斯·杜希格的《习惯的力量》。它帮助我学会了如何养成健康的习惯,并提醒自己回到正轨。

5.保持专注的策略是什么?我试着在早上做最重要的事情或最害怕的事情,然后把它做完。

我看了看我的日历,想一想是什么东西会推动生意。我需要做的事情是什么,会对底线产生影响,还是会对当天产生影响,然后就去做。

6.你小时候长大后想做什么?小时候我想当一名教师,但到了二年级末,我决定我已经学会了一切,所以我可能应该成为一名教授。

7.你从你遇到过的最糟糕的老板那里学到了什么?我认识到对每个人友善的重要性,不管他们在组织中的地位如何。我认为这是我真正思考s'well文化的部分原因,并确保与每个人都有私人关系。我认为做一个好人和CEO对公司的文化很重要。

8.当谈到你如何处理工作时,谁对你影响最大?我妈妈和爸爸都是企业家,他们都很努力,但都是非常棒的父母。他们教会我要像对待家人一样对待他们的球队,既要坚强,又要热心。

9.什么样的旅行改变了你?我去了秘鲁,但之后我们去了亚马逊雨林。我们在这个绝对美丽的环境中,据你所见,漂浮着塑料水瓶。

10.什么激励你?我喜欢看到我们的顾客开心的表情。我喜欢让他们对每一个新的收藏感到惊讶和高兴。

11.你的第一个商业想法是什么?你用它做了什么?小时候,我和弟弟做手镯生意。我们做这些东西赚了一点零花钱。我们甚至教我爸爸怎么做,放学后帮我们做。我们是小企业家。

12.什么样的早期工作教会了你一些重要或有用的东西?我父母都是企业家,我在高中的时候,我在妈妈的冰淇淋店舀冰淇淋。在舀了一整天冰淇淋之后,我会和爸爸一起开车回家,我们会谈论生意和生活。

我从那些谈话中学到了很多。我经营企业的很多方式,思考我的团队和文化都来自这些对话。

13.你接受过的最好的建议是什么?几年前,《财富》杂志的帕蒂·塞勒斯在最有权势的女性大会上做了一个有趣的演讲。它是为创业者和在一个不可预知的世界里[建立职业生涯]准备的。她说职业不再像梯子;他们更像是丛林健身房。它告诉了我,因为我的旅程完全不是线性的。

14.你得到的最糟糕的建议是什么?我在安永(Ernst&Young)的一个同事说服我参加这个班,这会让我成为一个更好的演讲者,一个更好的公众演说家。原来是个即兴表演课,我的即兴表演很烂。这不仅没有帮助我成为一个更好的演说家,而且这是一个为期六周的课程,我讨厌它的每一刻。我只是出丑了。

15.你发誓什么是提高效率的小贴士?我每天都写日记,每天试着写几句话。它帮助我展示我每天所取得的进步,即使我当时并不觉得自己在进步。

16.有没有一个应用程序或工具,你用一种令人惊讶的方式来完成事情或保持正轨?我会说电子邮件在飞机上。我真的尽量把我的电子邮件作为我的待办事项。我试着把收件箱归零,但我到不了那里。但在飞机上,我可以按顺序攻击东西,并到达底部。所以我每周都去旅行,而且我的工作效率很高。

17.工作和生活的平衡对你来说意味着什么?我有点放弃了平衡的想法。平衡部分真的更适合工作。对我来说,这是为了确保那些对我来说最重要的人明白这正是我现在正在做的。我邀请他们参加我作为企业家的日子里的跌宕起伏、欢乐和奋斗。

18.你如何防止精疲力尽?我已经很久没有真正的假期了,但我把白日梦当作一个小假期。我差不多一年前订了一个假期,就是为了能期待。所以,当我在挣扎、忙碌和周末工作的时候,我可以闭上眼睛,想象自己在瑞士的阿尔卑斯山。我想对自己有所期待是我精神上的解脱。

19.当你面临创造力障碍时,你的创新策略是什么?我发现我最好放下它,离开它。如果我能站起来走开,我会绕着街区走,给我最好的朋友打电话,谈一些无关的事情,让我的大脑休息一下。或者我会做一些更有创意的事情——逛街或者看看我的推特——或者做一些完全不同的事情。我发现我越是努力去创造,我就越没有创造力。

20.你现在在学什么?我现在花时间在文化上,学习如何在我们成长和发展的过程中成为一家伟大的公司。我们成长得真的很快,这很有趣,但我不想失去信心,因为我们得到的过程和结构。我想确保作为一个团队我们不会失去魔术。

免责声明:本网站所有信息仅供参考,不做交易和服务的根据,如自行使用本网资料发生偏差,本站概不负责,亦不负任何法律责任。如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

今日中国财经