您应该监视竞争对手的3个原因 如何在压力下保持冷静 “游戏”系统如何帮助这项业务获得更多的客户 如何切实保证实现增长目标 在不信任时代赢得消费者信任的6种方法 打破这7条规则来确定您的下一次工作面试 不要总是和 “专家” 一起去,因为有时专家是错的 新研究发现,学生比找工作更担心税收和预算 3个简单的肢体语言技巧来增加你的销售 渴望的产品是您如何克服选择的悖论 3个可能会让你的网络收入激增的秘密 停止追逐大学毕业生: 相反,使用这4个技巧 你觉得你已经到达顶峰了吗?总有办法改进。 将整个团队转变为招聘人员的3个技巧 除了薪酬顾问需要在合同中协商的4件事 国王万岁: 当今的企业家如何遵循埃尔维斯·普雷斯利 (Elvis Presley) 巧妙的商业策略 美国初创企业可以从与NASA壮举相匹配的国家中学到什么 星火连城,造标杆 ▏梦神培训赋能再出发 平安人寿新疆分公司哈密中支:平安温度服务获客户锦旗感谢信 平安人寿新疆分公司阿勒泰中支:身故赔偿105万,安心百分百让爱延续 平安人寿新疆分公司吐鲁番中支:保险有温度,客户再加保 下次面试中更好沟通的6个技巧 如何协商工作机会 在不断下降的市场中增加收入的6个关键 准备好杀死你公司的开放式平面图了吗?放下砍刀。 你让缩放变得比需要的更困难 布伦·布朗谈真正的归属意味着什么 克服企业所有权的考验和磨难 第二届中国吉他制作大赛章程 “教练文化” 是贵公司成功的最重要因素 搬迁前要考虑的7件事 通过这5分钟的锻炼,你的业务发展10倍 抛弃电话: 为什么在您的网站上添加实时聊天才有意义 每个初创公司都能负担得起的9种低预算营销策略 通过多样性实现规模文化与增长 看看这个惊人的建议,从一个女人谁成为一个程序员在她50多岁 许会山是亚健康解决方案专家吗? 以自己的速度成功扩展的四个技巧 快速成为任何领域有影响力的专家的7个步骤 当谈到公司合作伙伴关系时,请记住这5个关系技巧 女性企业主错过了数十亿美元——国会如何改变这种状况 计算机工程师可以做的8件事可以保持领先地位 用这12本书提高你的商业敏锐度 您必须避免的4大客户服务失误 有了这4个提示,您的远程团队就可以参与您的招聘决策 这家木制玩具车公司与汽车供应商合作并设计一些自己的工具的明智原因 为什么要放弃你公司的股份?因为20%的东西比100%的东西值钱。 在不牺牲企业灵魂的情况下出售企业的3个步骤 3来自奥运选手的高性能战术 Uber如何证明1个人无法改变公司文化
您的位置:首页 >行情 >

您应该监视竞争对手的3个原因

2021-08-12 19:11:07 来源:

在制定战略并考虑下一项业务时,很容易认为您了解有关产品或服务的所有信息。毕竟,您可能已经在相当长的时间内完善了自己的事业。

但是,在某些时候,对您的产品拥有足够的资源或经验是不够的。成功的商人不仅了解他们的产品,而且了解客观的市场。如果您不了解自己的市场和竞争对手,那么您的企业甚至还没有投入就已经沉没了。

彻底了解你的市场的最好方法之一就是看看你的竞争对手。由于不从事间谍活动,您处于明显的劣势。这里有三个理由来支持你的竞争。

1.它会帮助你做好准备。

没有间谍活动,就不可能知道你面对的是什么 -- 因此,你无法完全做好准备。你也许能够确保你所控制的一切都是市场准备的,但是如果你不知道你的竞争对手在做什么,你可能会发现自己处于一个不稳定的境地。

例如,在AdWords的世界中,间谍活动对于确保您的广告停留在页面上最可见的位置至关重要。如果你正在监控你的竞争对手的行为,你会马上知道什么时候该做出回应,以保持你的广告可见。在你意识到发生了什么之前,可能会有很长的时间延迟,而延迟可能是成功与失败之间的区别。

您还可以跟踪竞争对手的AdWords,以查看初始单击后会发生什么,以收集更多数据。您可以监视潜在客户是否被直接访问竞争对手的网站或量身定制的登陆页面,以引起消费者对产品的更多兴趣。如果您的窥探样本大小足够大,那么确定类似的东西是否对您的业务有益应该相当简单,从而使您能够真正为产品的发布做好准备。

2.这很容易做到。

不要以为自己的竞争对手令人生畏或资源密集而灰心。通过查看竞争对手的网站、社交媒体帖子和现有的广告活动,你将能够看到他们在做什么 -- 什么有效,什么无效,什么用不同的方法会更好。

如果间谍活动仍然令人望而生畏,自动化工具可以帮助您快速准确地收集和解释与竞争对手有关的大量网络数据,从而进一步减轻潜在的负担。例如,“提及” 可让您在网络上任何地方提及竞争对手的名字时设置通知。

3.不间谍会很浪费。

说到浪费的资源,在不监视竞争对手的情况下,很容易浪费时间试图找到理想的市场和覆盖范围。寻找想要与您合作并分发您的产品的渠道最初是建立业务最耗时和必要的要素之一。因此,监视你的竞争是有意义的,这样你就可以改进他们的努力,包括他们在营销和影响力方面所做的事情。

就像学徒向导师学习一样,您可以从竞争对手中学习什么和什么,因此您可以避免可能花费他们大量时间和金钱的陷阱。

免责声明:本网站所有信息仅供参考,不做交易和服务的根据,如自行使用本网资料发生偏差,本站概不负责,亦不负任何法律责任。如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

今日中国财经