公司寻找你的产品创意的真正原因 3变得更快乐和更成功的日常工作 你上班可以穿的睡衣?这家初创公司希望成为睡衣的Lululemon。 成长创业的7种方式就像写小说一样 8你应该教你的孩子的创业技能 (信息图) 7次30岁以下企业家会议 庆祝小小的成功,以抵御企业家精神和父母身份的挫伤 情感意识增强领导技能的4种方式 大多数企业家最终面临的10个遗憾 为了避免雇佣有毒的员工,请寻找这6种品质 (信息图) 在回答这4个问题之前,不要认输 买房是给笨蛋的 罗素·西蒙斯 (Russell Simmons) 解释了他的成功: 精神第一,数字第二 斯蒂芬·科尔伯特 (Stephen Colbert) 与Snapchat首席执行官埃文·斯皮格尔 (Evan Spiegel) 一起提出了疯狂的问题 (观看) 成为一名企业家可能没有你想象的那么冒险 3个让成功遥不可及的坏习惯 未来证明你公司的5种方法 向商业伙伴发送节日贺卡的7个礼仪技巧 国际工作经验帮助企业家成功的4种方式 真正企业家的5个特征 戴蒙德·约翰:如何利用破产的力量来建立你的企业 5种确定您对名声的真实要求的方法 泰拉·班克斯的下一章:专注于她的美容事业 Zenefits给员工: 工作中没有性行为-开始您的日常综述 创业之路是10年的历程: 来自硅谷的CEO成功案例 认识创业的 “凯文·培根” 肯尼·迪希特 醒来,离开 “总有一天的岛屿” 每个企业家都需要关注的5场TED演讲 你是一个真正的企业家吗? 你成功的前5个迹象 在科技界,人们越来越渴望做好事 德鑫控股集团全国领导人启动大会 14件事没人告诉你要有创造力 4个你应该避免的知识产权神话 最具创新精神企业家的10个特质 吸引全球人才的顶级国家和行业:LinkedIn的一项研究显示 每个企业家都可以向圣诞老人学习的6个教训 好奇心是发现下一个突破性想法的关键 成功企业家的三种不同思维方式 首届国学智慧精华版课程培训会在湖南长沙隆重举行 为明天改善生活的5种方法 艾伦·鲍 (Ellen Pao) 呼吁命令向克莱因·珀金斯 (Kleiner Perkins) 支付276,000美元 在企业家的忧郁中保持乐观的6种方法 标签毫无意义。一个例子?考虑 “工作狂直升机” 旅行如何让你成为一名企业家 满足社会行动的新 “tedx” 我的团队从与切尔西·汉德勒的合作中学到的5个教训 抑制时差和旅行乏力的6种方法 保持公司发展的8个步骤 6成功企业家鲜为人知的特征
您的位置:首页 >行情 >

公司寻找你的产品创意的真正原因

2021-05-07 20:11:04 来源:

当我解释说,多年来,我靠将自己的产品创意授权给有实力的公司来获取被动收入为生时,人们往往持怀疑态度。公司真的在寻找独立发明家的创意吗?他们不是已经具备了他们所需要的所有创造性人才吗?我能给他们什么?我怎样才能竞争?对他们来说,整个情况似乎难以置信。不是,我知道为什么。

现实是,最有创造力的人不想为别人工作。他们更愿意为自己工作,因为他们希望自己的工作得到认可。他们对自己所做的事充满热情——他们想对它拥有所有权。但当你在一家大公司工作时,你只会得到一份薪水。对于有创造力的人来说,没有动力去做他们最好的工作,全力以赴。

我最初开始自己发明新产品的原因正是这个原因——我走在商店的过道上,真的觉得自己可以做得更好。我没有产品设计的背景。只是看起来很明显。我对不存在的产品有一些有趣的想法,我认为这些想法会很畅销。

当时,我在一家玩具公司工作。当我和我的老板分享我对新产品的想法时,他们并不感兴趣。他们担心我把目光从我一直负责的制造业上移开。我明白了,但我很沮丧。最终,决定离开变得容易多了。

就我个人而言,我打入了新奇礼品市场,这是相对容易的,因为该行业的公司总是在寻找新的想法。

事实上,为自己工作激励我更加努力。我喜欢收集版税支票。我能赚的钱没有限制这一事实让我很兴奋。不要误会我的意思: 很难。我日复一日地潦草记下一个又一个想法。大多数都很糟糕。但有些已经卖掉了。我很感激我的妻子珍妮丝在我脚下支持我。

当然,也有例外。有一些非常有才华的设计师为大公司工作公司。但是大多数有创造力的人都精疲力尽了。他们离开去创办自己的公司。为别人工作会很快变老。我认为大公司在某些方面很在行,比如制造、分销和营销。创造力?没那么多。

所有这些都意味着:别小看你自己!你的见解很有价值。我的学生总是惊奇地发现他们能做到这一点。我想任何一个消费者都可以。赋予自己尝试的信心。

这就是开放创新蓬勃发展的原因。公司不可能雇佣和留住所有有创造力的人。这是不可能的。坦白说,这不是一个很好的文化契合。你没有理由在开始之前就把自己的精神状态调整好。

从无到有创造出某种东西的乐趣无异于神奇。有创造力的人永远不会忘记这一点。我可以肯定的是,你不必在一家公司工作,就可以想出一个成功的产品创意,而该创意可能需要授权。

免责声明:本网站所有信息仅供参考,不做交易和服务的根据,如自行使用本网资料发生偏差,本站概不负责,亦不负任何法律责任。如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

今日中国财经