4个使您成为有效领导者的人格特征

什么造就了一个好的领导者？最好的开拓者有哪些个性特征？每个组织都有自己的基准来确定谁将成为团队的最佳负责人，但是这些素质真的有那么大的不同吗？

该领域的研究表明，在广泛的层面上，员工和雇主正在寻找他们的领导者的相似特征 -- 无论他们从事什么行业。以下是人们在老板中想要的四个人格特征。

1.诚实

2014年皮尤研究中心的调查结果显示，84% 的1,835受访者认为诚实是任何领导者最基本的人格特质。

诚实的领导者不仅通过言语激励，而且通过行动激励。他们是那种从头开始建立团队的领导者。他们明白有效的领导是建立在信任的基础上的，领导中的诚实会产生更强的团队活力。与员工的诚实互动建立了一种关系，使整个团队 -- 而不仅仅是老板 -- 都能在工作场所获得成功。

2.开放

在人格评估的世界中，开放性是心理学家用来评估人格的五大维度之一。它指的是一个独立的人对新的体验有多开放，以及一个独立的人有多富有想象力和洞察力。

2014年，基于力量的领导力发展专家Jack Zenger和Joseph Folkman对一家大型电信组织的33位最高领导人进行了分析，并建立了使这些领导人有效的10个人格特征。他们的一些发现包括创造一种放大向上沟通的文化 (对来自所有来源的想法开放); 设定扩展目标 (保持开放的心态以找到实现组织目标的动态方法); 并强调速度 (定义为鼓励首先测试和讨论的想法，然后再进行讨论)。虽然该研究仅针对一个组织的33位领导者，但Zenger和Folkman指出，他们的结果与他们对来自各行各业的数百个组织的领导者的分析是一致的。

优秀的领导者鼓励一种文化，在这种文化中，每个团队成员的想法都得到倾听和重视。他们开放而富有想象力-他们鼓励员工的这些特质。

3.果断

领导者做出决定。

毫无疑问，领导者经常被要求做出对组织和领导人员都有影响的选择。人们希望跟随一个权衡所有选择的人，正如Zenger和Folkman在他们的研究中发现的那样，“表现出对做对组织正确的事情的无畏忠诚。”换句话说，优秀的领导者会根据对组织最有利的事情做出重要的决定 -- 他们会自信地做出决定。

4.尽责

皮尤 (pew) 受访者表示，组织 (67%) 和同情心 (57%) 很重要，而Zenger和Folkman相信战略眼光。每一个都是尽责的组成部分。

尽责是衡量一个独立的人有组织、有思想和前瞻性的一种衡量标准。优秀的领导者高度组织，无论是在内部还是在与团队相关的时候; 他们同情员工，并提供周到的反馈和支持; 他们对团队有短期和长期目标，推动团队的日常项目。

比尔·盖茨 (Bill Gates) 在评论21世纪领导力时曾说过: “当我们展望下个世纪时，领导者将是赋予他人权力的人。”优秀的领导者不仅仅是通过行动激励他人，他们通过建立信任、鼓励和开放创造性的解决方案、做出反映员工和组织最大利益的自信决策以及深思熟虑来增强与他们一起工作的人的能力，有组织的战略规划者，他们思考更大的图景，以及他们所有的员工如何为这一成功做出贡献。

你认为一个好的领导者必须具备哪些人格特质？是什么使您组织中的领导者脱颖而出？