这位美容创始人分享了使公司蓬勃发展的秘密领导技能

作为一名女商人和两个孩子的母亲，艾丽·韦伯 (Alli Webb) 知道忙碌是什么。这就是为什么她认为感觉美丽和自信应该像走进沙龙进行井喷一样容易-同时又不会破产。

韦伯 (Webb) 是该公司的创始人Drybar，这是一家总部位于洛杉矶的沙龙连锁店，无论您想在婚纱照上看起来不错，还是在求职面试中看起来很专业，都只提供井喷。

Drybar从在家开始生活，一个由女性组成的移动井喷业务Webb通过口口相传和她的丈夫Cameron (也是她的商业伙伴) 建立的网站而成长。2010年，韦伯决定扩大合资企业并推出Drybar。

如今，该公司在美国和加拿大拥有70多个地点，并筹集了3850万美元的资金。

韦伯将公司的成功归因于它是一家家族企业-她不仅与丈夫一起工作，而且还与哥哥迈克尔·兰道 (Michael Landau) 一起工作。

韦伯说: “有如此多的信任，我们在不同的领域都有优势。”“我们三个一起工作，这是一场完美的风暴。彼此之间有如此多的相互尊重，这就是我们如何做到这一点。“

我们赶上了韦伯，问了她20个问题，看看是什么让她打勾。

为了清楚和简洁，对答案进行了编辑。

1.你如何开始你的一天？当我的孩子在学校的时候，它让他们起床，准备出门，在这一切之间煮我的咖啡和一个奶昔，然后我去锻炼。我有点痴迷于锻炼。看起来更好，感觉更好，但也像清洁和排毒。您会沉迷于每天服用一剂。这是一个很棒的版本。在过去的几年里，我学到的一件事是，这样做对自己来说充电是非常重要的，这样我一天的剩余时间都能感觉良好，有更多的精力。

2.你如何结束你的一天？我试着用某种水来结束每一天，比如洗澡或热水浴缸。我是双鱼座，这是一个水象星座，所以我被水吸引住了。我在佛罗里达州南部海滩附近长大，所以我发现水非常平静。我会在晚上看一场表演，因为这是无意识的，也是我放松的好方法。

3.一本书是什么改变了你的想法，为什么？伊丽莎白·吉尔伯特 (Elizabeth Gilbert) 的《吃，祈祷，爱》。我们刚开始Drybar时，我读了它。像其他人一样，我对这本书非常着迷。我当时想，“这个女人太棒了，她刚刚离开了生活，做了整件事。”它只是启发了我。当我开始自己的事业并试图找到自己的立足点和信心时，我记得读过那本书，并受到启发，当我当时正在改变如此多的事情时，她可以改变自己的生活。

4.你总是推荐什么书，为什么？乔迪·皮库尔特的《小伟大的东西》。这是关于一个黑人妇女是一名护士。她是一名新生儿护士。有一对白人夫妇非常种族主义，不想让她治疗他们的孩子。但最终，这些人转过身来，改变了他们的生活，明白了这个女人对他们有多重要。这是一本重要的书，提醒人们我们都是一样的

5.保持专注的策略是什么？我需要关闭其他所有内容，并关闭办公室的门来处理某些事情。干扰太多了。如果我真的需要集中注意力，我会放下手机，这样我就不会每五秒钟被ping通一次。

6.当你还是个孩子的时候，你长大后想做什么？我想成为一名职业网球运动员。我在南佛罗里达州长大，克里斯·埃弗特 (Chris Evert) 的妹妹是我父母所在的高尔夫和网球俱乐部的网球职业选手。我认真地玩了五年，然后我上了高中，意识到我没有成为职业选手的心理游戏。

7.你从你有过的最糟糕的老板那里学到了什么？我有一个非常分散的老板，和人在一起很矮，并不总是很好。它总是让我畏缩。我讨厌这样。

8.当你如何对待你的工作时，谁对你影响最大？当我们成长的时候，我的父母有他们自己的事业。那是一家服装店。我的兄弟迈克尔是我的商业伙伴，也是我的丈夫卡梅伦。我们看到我父母为客户弯腰。我们了解到，客户永远是对的，这就是您处理业务的方式。如果你想成功，那是最重要的。

9.什么旅行改变了你？尼加拉瓜。我记得几年前去过那里，我们带着孩子。这是一种不同的生活。我们遇到的人住在这些贫穷的小社区。他们没有我们在美国拥有的东西，但他们很高兴。这让我想到，“我的生活需要更多的简单性吗？”

10.是什么激励了你？涌现出这么多女性所有的伟大企业让我深受鼓舞。我发现，在增强妇女权能和妇女做更多事情的大运动中，我感到非常鼓舞人心，令人敬畏。

11.你的第一个商业想法是什么，你用它做了什么？我和丈夫在旧金山住了一年，在我怀上第一个儿子之前，我开始了遛狗的生意。这是一个品牌课程。我丈夫给我开了一个网站，当我开始接到电话时，这非常令人兴奋。

一段时间后，我发现它很无聊，我开始感到非常孤立。所以，这不是我想做的，但是看看我是否能建造它，我做到了，这很有趣。

12.什么是早期的工作，教会了你一些重要或有用的东西？在我20岁出头的时候，我在公关工作。这是一个短暂的职业，但当时我的老板教我如何推销、写作和成为一名专业人士。这些是我现在认为理所当然的事情，但我确实在这项工作中获得了专业的帮助。

13.你接受过的最好的建议是什么？接受批评和反馈。不要防御，而要从中学习和成长。当你开始创业时，这是一颗难以下咽的药丸，你希望一切都是完美和正确的。了解反馈是一种礼物，会对您有所帮助。很多人对此不开放。我们的第一反应是反击，但这是我一直在努力的事情。我只希望为我工作的人直接给我。我认为你作为一个领导者有一种氛围，你会接受某人的反馈，而不是声称什么都知道。当你掌舵时，那种谦逊和乐于听取其他想法的感觉才是公司蓬勃发展的原因。

14.你得到的最糟糕的建议是什么？人们 -- 还有我的父母 -- 告诉我不要成为发型师。他们不是我成为发型师的粉丝，他们并不真正了解我的愿景并想去纽约。

15.你发誓的生产力提示是什么？我总是列清单。如果我坐在笔记本电脑上的办公室里，我会标记电子邮件。我喜欢如何在iphone上打开电子邮件，将其保留在底部，然后将其堆叠起来。它使我免于忘记向他们讲话。

16.您是否以令人惊讶的方式使用应用程序或工具来完成工作或保持正轨？我们在公司中使用的一款名为Wunderlist的应用程序。它的优点是你可以与多个人同步，你可以看到其他人都做了什么。它有助于团队合作。

17.工作与生活的平衡对您意味着什么？有两个小孩和一个丈夫，然后与我的丈夫和我的兄弟一起工作，这肯定会潮起潮落。它试图找出对生意，我的婚姻，孩子和我自己最重要的事情。这是一个不断的杂耍行为，为所有这些领域做了足够的努力，并努力不落空。

它总是在不同的领域之间摇摆不定，并试图做到这一切。时间管理是一件大事。就像我说的那样，我从锻炼开始新的一天，因为这让我作为一个女商人和一个妈妈感觉更好，更有效率。我认为没有足够的人，尤其是女性，为使自己感觉良好的事情腾出足够的时间，这对您成为最好的自己非常重要。

18.你如何防止倦怠？我认为这是关于休息一下，为自己抽出一些时间，比如旅行。我的孩子分别是10岁和12岁，到了我们知道他们不想和我们在一起的年龄，所以我们试图利用和他们一起旅行的机会。

19.当您面临创造力障碍时，您的创新策略是什么？对我来说，它将去博物馆和做我日常生活中通常不会做的文化事情。我也喜欢回到纽约市 -- 到处都有很多灵感。

20.你现在学到了什么？在过去的七年里，我们公司发展得如此之大，我们雇佣了这么多人来接管很多领域。我不再做所有的决定了，因为我们带来了这么多优秀、聪明的人来帮助我们。但是很难放手。我为此苦苦挣扎，但我发现，如果我相信我们带来的人，让人们做决定，即使他们有时是错误的，那对我来说也是一个学习过程。