软技能如何帮助您在技术世界中取得成功

您已经阅读了标题: 如果您没有技术技能，那么您的职业就注定了。

虽然技术确实在几乎每一项工作中都发挥着巨大的作用，但大量其他技能有助于你的表现，能够编码只会带你走这么远。如果你想让自己成为工作场所的超级巨星，无论是作为经理还是作为独立贡献者，你都必须发展成为一个全面的专业人士。

成功之路是用软技能铺就的，这是一个不幸的标签，因为这些技能一点也不蓬松。当你用软技能补充技术技能时，你会增加你的价值，超出任何特定的工作职责。最近对招聘人员的一项调查发现，94% 认为 “具有较强软技能的员工比具有较多年经验但较弱软技能的员工更有可能晋升为领导职位。”

有了硬技能，一旦你学会了它们，你就有责任随着时间的推移加强和维护它们。另一方面，软技能可能不会因技术进步而发生根本变化，但您仍然需要随着职业发展而继续完善和发展它们，并且您发现自己处于新的情况下，拥有新的人和新的业务需求。哈佛商学院的一位教授甚至说: “软技能不足是工人被解雇的第一大原因。”

好吧，你现在应该被说服了: 软技能不是软的! 开始为你的工作。

如果你渴望领导

过渡到管理层并不像获得一个新头衔那么简单，当人事经理也不同于做你以前的工作。伟大管理者的特征大多数是与强大的软技能相关的无形资产。

当你把自己融入管理材料时，你需要关注的软技能 -- 或者从一名优秀的经理成长为一名优秀的经理 -- 围绕着领导力和情商展开。作为经理，您承担着难以计划的责任，例如激励团队，进行艰难的对话以及营造包容性和创新的环境。在这些情况下，您必须感到舒适。

作为一名经理，你可能还会发现自己更经常地在公共场合做演讲和演讲。你可能也会花更多的时间面试求职者。成功的管理者往往是杰出的沟通者，他们知道该说什么 (或不说什么) 以及如何说。

即使你不想当经理

个人贡献者也不应该吝啬软技能。领导力，同理心，情商-如果您也在这些领域大放异彩，那么您的角色将更有价值。我们都可以想到一个我们认为是领导者的人，即使他们的头衔中没有 “经理”。

事实是，如今，技术正在重塑几乎每个人的工作。而且，在某些情况下，自动化实际上正在取代人类执行某些任务，即使不是整个职业。

在这种环境下，成功的员工将是那些在机器人和算法无法做到的领域表现出色的员工。到目前为止，在批判性思维、创造力、判断力等方面，计算机是人们无法比拟的。

成为你最好的自己

然后是构成每个成功职业的基础的专业技能，可以使员工从满意到出色的优势。你不会总是在招聘中看到这些技能，但当同事提供参考并反思为什么你与其他人相比在你的角色上如此出色时，他们会记住这些技能。

例如，很少有职位擅长管理时间和保持专注。这两种技能都能提高生产率。对你的同事来说，拥有这些技能的人是他们可以依靠的人，他们可以在重要的截止日期前完成预期的任务。书面和口头交流是我们大多数人可以提高的另一项软技能。

最后，如果您不认为压力管理是一项值得开发的软技能，请再考虑一下。如果您分心，精疲力尽和精神疲劳，就无法发挥自己的潜力。但是，您可以学习在工作日中找到健康平衡的策略，因此压力不会损害您的表现。

掌握软技能的秘诀是在实际情况下练习应用它们。例如，你不能在教室里坐几个小时，学会如何成为一名有效的领导者; 你需要一遍又一遍地把你学到的东西付诸行动。如果你不确定雇主在寻找哪些软技能，你可以在我公司的学习平台上的热门话题中找到指导。