经济衰退如何拯救一家公司 倾听批评家的艺术和技巧 9岁的企业家的生意如何风靡一时 通过这个屡获殊荣的技术平台,按需学习重要的IT技能 (AWS、Azure、CompTIA) 了解如何编码和建立一个独特的网站受欢迎的网站建设者不能 现在你可以在Twitter上赚钱了! “超级追随者” 来收取独家内容的费用 使用这个直观的工具加快您的设计工作 据一位专家称,这就是为什么你应该停止使用Facebook Messenger 一年的意外之后会发生什么 无麸质生活方式为企业家提供了不断增长的市场 如何驾驭新专利法 多亏了追随者的推文,埃隆·马斯克 (Elon Musk) 正在墨西哥湾附近建造一座发电厂 用直观的图表简化任何复杂的业务项目 仍然处于启动模式的Gowalla如何改变方向-快速 企业家: 你是用户吗? 25基本企业家资源 开球: NFL诞生的三家初创公司 如何获得同学的免费反馈 4推动数字采用2021年的趋势 维珍轨道利用其波音747成功将火箭发射到太空 工作时充分利用Apple AirPods 农银人寿茂名中心支公司举办客户服务节系列活动之“情寄农银,月满中秋”月饼DIY亲子活动 鲁山县蜂蜜产业转型“新机遇”未来经济属于农村 这个音频阅读应用程序让你在工作时听文章 在新的数字经济中,您不能忽略的3大趋势 如何制定一份能让投资者转头的商业计划 您的小企业可以从区块链中受益的4种方式 Gucci发布虚拟网球鞋以吸引Gen Zers 导师: 一位年轻企业家的秘密武器 初创公司努力使客户服务更具 “赞” 体验 为什么AI电子竞技会强调游戏开发人员 关键问题发明者在寻求资金之前不要问 如果您使用WhatsApp,信号或电报,则需要更改这些安全设置 史蒂夫·布兰克 (Steve Blank) 在精益创业时代 使其成为兼职企业家的6个技巧 共和党人在大会上关注企业家 一个令人震惊的常见盲点可能会破坏您公司的网络安全 SpaceX星舰在4小时内测试了3次 这些适用于Mac和Windows的创意工具可以帮助您在预算上磨练营销 我从理查德·布兰森那里学到的创业知识 电子游戏教人们操纵股市吗? 投资者Lori Greiner在 “鲨鱼坦克” 中游泳 这种创新的基于区块链的数字疗法将提高药丸的功效 你应该从数字游牧者那里知道的5个wi-fi技巧 真人秀节目赢得了加州纸杯蛋糕业务的前景 100墨西哥大学的免费课程2021年 为什么大多数忠诚度计划都没有重点 建立持久的商业伙伴关系 乔布斯法案打击了参议院的延误 移动苹果设备管理为您的企业,没有一个IT团队,可以很容易地与Jamf现在
您的位置:首页 >社会 >

经济衰退如何拯救一家公司

2021-10-13 20:11:14 来源:

本杰明·塞耶斯 (Benjamin Sayers) 2008年在VoIp Supply LLC的员工人数增加了一倍,达到70多名,当时他发现一个月的销售额下降了100万美元。自从创立公司以来,他已经看到销售额在四年内增长了十倍。但是,当经济衰退来袭时,他突然把地毯从他的下面拉了下来,并将员工的工资增加了一倍。在经济危机爆发之前,塞耶斯在六个月内雇用了36名新人,以发展纽约布法罗的业务。该公司向希望取代传统电话系统的中小型公司出售用于互联网电话服务的设备。在销售受到打击后,他不顾一切地想降低工资,他给了自己两天时间,将员工人数减少了一半。“我们根本没有等待,” 他说。“普遍的共识是,'让我们假设情况会变得更糟,而不是更好。'”

小企业卷土重来

如何上演小企业卷土重来定价如何推动一场著名的 “trep失败 -- 以及卷土重来”

本系列中的更多内容»

除了裁员 (每年节省150万美元) 外,现年38岁的塞耶斯还取消了昂贵的被忽视的公司津贴,其中包括布法罗军刀曲棍球竞技场的豪华包装盒和宝马X5运动型多功能车,该雇员本周有权开车。

Sayers说: “我们摆脱了多年来人们不注意时积累的一些玩具。” Sayers在成功创建并出售另一家公司 (交互式语音响应服务局) 后2002年创立了该公司-400万美元。因此,塞耶斯将运营费用削减了一半,每月额外节省100,000美元。

但是销售额继续下降-到2008年11月,它们从7月的240万美元跌至每月低点100万美元。不想诉诸更多的裁员,塞耶斯将他的薪水削减了90%,拥有公司10% 的首席运营官布雷特·克兰德尔 (Brett Crandall) 削减了50%,塞耶斯为员工设定了20% 的减薪。

经济紧缩意味着大学辍学生塞耶斯 (Sayers) 说,他从经验中学到了关于小企业的一切知识,他不得不控制自己的扩张趋势,抵制像过去那样为新应用程序编写原型的冲动。例如,当经济衰退来袭时,他为电话销售培训计划提供了一个原型,他在该计划中投资了150,000美元。相反,塞耶斯开始研究如何简化操作。他说: “作为一家公司,我们回到了2006年只是销售语音Ip硬件的地方。”“我们从一开始就撤回了使我们成功的原因。”

现实检查

塞耶斯被迫认真审视他的生意,问自己什么是有效的,什么是无效的。他提出的三个关键问题可能会帮助您的小型企业扭亏为盈: 您如何在招聘工作上具有战略意义?您的新计划是否使您的业务远离其核心重点?您可以通过哪些方式提高日常流程的效率?

Sayers参与了如此多的扩展项目,以至于他没有意识到客户使用的产品目录已经过时,或者在某些情况下完全丢失了物品。

他说: “我们的重点是准确地提供客户想要的东西,并确保我们的目录拥有最新的信息,” 客户就是让我们来到这里的原因,它实际上是回去照顾剩下的客户。

Sayers还致力于提高效率并使销售交易更快。例如,5月,VoIp开始使用内部销售软件平台,该平台将下订单的时间从20分钟缩短到5分钟。去年,VoIp将债务减少了一半,并购买了一栋新建筑,比以前的租约每年为公司节省约70,000美元。虽然年收入2009年下降到1780万美元,净收入刚刚超过12,000美元,但去年年收入上升到1800万美元,净收入为正110,000美元。今年5月,VoIp预计将自2008年以来首次实现200万美元的月销售额。

塞耶斯 (Sayers) 仅在经济衰退来袭时才意识到,偏离公司核心重点和过快雇用太多人是重大错误。

“事后看来,强制收回业务对公司来说是一个巨大的胜利,” 他说,“对于我们不得不裁员的人来说,这是不幸的,但就业务的未来稳定性而言,这是一种祝福。变相。”

免责声明:本网站所有信息仅供参考,不做交易和服务的根据,如自行使用本网资料发生偏差,本站概不负责,亦不负任何法律责任。如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

今日中国财经