从共享经济的新进入者那里借用这8个教训

我们的东西太多了。

已故的伟大漫画乔治·卡林 (George Carlin) 曾经沉思着我们是一种文化，收集和保留了太多的东西。我们甚至有大型的温度控制存储设施，专门为我们保存我们的东西。

多年来，整个在线共享经济已经从共享东西的想法中萌芽，从人力资本到物质资源，通常是通过简单的协作。一些网站，例如ebay和Craigslist，长期以来就可以将您的东西在线出售给陌生人。

然而，较新的公司正在创建网络，允许个人出租或借出他们的东西。AirBnB成功创建了一个平台，使inpiduals可以将未使用的空间出租给旅行的陌生人，而Uber则将普通司机变成了出租车。

我们收集的其他东西呢？

一家名为Baro的新公司正在尝试创建一个网络，使inpiduals可以从自己拥有的东西中获利。与AirBnB和Uber一样，该网络将使家中未使用物品 (或温度控制的存储单元) 的人与短期需要这些物品的人进行匹配。

Baro创建了一个平台来租用您的东西。

从Baro和其他希望进入 “二手产品行业” 的公司那里可以学到许多企业家经验。创始人Lauren Graham讨论了她在创立Baro时学到的外卖经验。

1.寻找痛苦

像任何公司一样，您需要提供解决问题或减轻痛苦的产品或服务。对于格雷厄姆来说，痛苦是一次粉刷她的房屋的经历。在参观家得宝 (Home Depot) 购买物资后，她对新设备的成本感到震惊，其中大部分设备她只能使用一次。她没有购买所有设备，而是与邻居交谈，并能够借用完成工作所需的一切。巴罗出生了。

2.做你的研究

企业家总是相信他们有伟大的想法。不幸的是，太多的企业家陷入了想法锁定或未能渗透到他们的想法中。在为巴罗 (Baro) 孵化概念后，格雷厄姆 (Graham) 对12,000多名纽约人进行了调查，发现有很多人的闲置物品使他们的房屋混乱不堪，并愿意将其借出。总的来说，雷切尔·博茨曼 (Rachel botsman) 的研究发现，平均而言，家庭拥有3,000美元的闲置可出租物品。更重要的是，它确认对该服务的需求巨大。

3.投资保险

租用他人的财产是一个冒险的提议。例如，AirBnB将旅行者与完全陌生的人配以一张床出租，但由于许多投资者认为该提议承担了太多责任，因此起步缓慢。企业家当然应该进行风险评估，以确定共享服务的可行性，并应考虑商业保险。保险代理人希望您购买尽可能多的保险，因此，除了与您的代理人讨论之外，还可以向其他经验丰富的企业家寻求建议。

4.卖掉你的团队

在为你的创业公司寻找投资资本时，请记住，当投资者寻求机会时，他们最终希望拥有执行能力和坚韧的ateam。组建一支伟大的团队，提升其优势以及每个人都增加的价值。

5.吸引人才

像任何初创公司一样，Baro都可以启动。为了吸引人才而不打破预算，格雷厄姆建议推广与初创公司合作的经验，这可能是令人兴奋和充满活力的，通常会吸引年轻而雄心勃勃的男女，他们渴望有机会成为大事情的一部分。愿意向那些 “全力以赴” 让你的公司起步的人提供股权，但一定要随着时间的推移授予所有权。

6.启动

没有一家公司是完美的。格雷厄姆建议，公司，尤其是科技公司，请记住，他们将始终根据用户需求和需求进行迭代和旋转。在市场上获得最小的可行产品进行测试比完善它更为重要。此外，寻找一个可以并且将提供关键和有益的反馈的beta用户控制组。

7.期待意想不到的事情。

格雷厄姆最初以不同的名字创立了她的公司。即使在彻底研究了版权之后，直到格雷厄姆推出甚至拍摄了一部昂贵的介绍视频，她才发现它们有问题。格雷厄姆没有与挑战作斗争，而是决定简单地更改名称。了解您的公司将面临意想不到的挑战有助于您更好地做出反应。

时间会证明巴罗是否成功，但共享经济向创收商业模式的转变是一个不会很快改变的趋势。有了正确的理解和适当的准备，其他想法相似的企业家就有机会了。

我想知道二手啤酒瓶盖是否有市场？我可以退休。

您如何看待新的共享经济？请在下面的评论部分分享您的想法和想法。