建立持续数十年的业务的6个技巧

在Crown Worldwide今年庆祝成立50周年之际，我一遍又一遍地被问到同样的问题: 让一家企业活那么久的秘诀是什么？

没那么容易回答。老实说，这是一个巨大的周年纪念日，当我1965年创办公司时，我从未想过会看到这一周年。

我记得当我们第一次开业的时候，它是在日本横滨的一个很小的办公室里 -- 实际上只是一个隔间，资本很少。事实上，我们已经成为一家规模和实力良好的国际全球业务 -- 一个持续增长的业务 -- 对公司的每个人来说都是一项真正的成就。

我不知道除了努力工作和毅力、组建合适的团队、坚持我们最了解的业务并以极其积极的方式去做之外，是否还有 “秘密”。

但是对于任何2015年创业的人来说，我可以提出几点希望对您有所帮助:

1.为颠簸的旅程做好准备。

如果有人在考虑创业，他们应该准备好应对他们遇到的所有障碍。这很少是一个平稳的旅程。你必须是那种能够坚持不懈地克服所有这些挑战的人。

我记得当我们刚开始的时候，这是一个脆弱的业务 -- 就像所有初创公司一样 -- 我们总是担心我们是否有足够的钱来支付账单，以及我们是否做得对。你必须应付所有的起起落落。

2.有一个计划，知道要花多少钱。

制定计划并知道自己的去向是任何新业务的关键，其中一部分是拥有足够的资金。你需要多少很难定义，因为这取决于你经营的是什么类型的业务。在我们的案例中，我们最初的资本很少，但在现代，我不建议这样做。

3.学会委派和选择好人。

在成功的企业中，不可能自己做所有事情-您需要委派。环顾四周，想: “谁能比我做得更好？谁有合适的技能？”任命好人-然后信任并支持他们。

4.决心比教育更重要。

有许多不同类型的人在商业上有不同的教育背景，所以不要感到被排斥。有些成功人士很安静，有些人很大声，有些人是优秀的销售人员或擅长财务。如果他们有一个好的团队来帮助推进他们的计划，所有人都可以做到。

正规教育程度对任何人都有帮助，我鼓励这样做。但是拥有学位并不是成功成为企业家的重要组成部分。你确实需要大量耐力和决心的品质。

5.了解你的核心价值观。

很容易认为核心价值观是您只在业务已经成功时才担心的事情。但实际上情况恰恰相反: 核心价值观首先是让你成功的原因。

尊重为你工作的人，相信以正确的方式做好工作，给客户一个好的体验，与人交流，回馈社会 -- 所有这些都是至关重要的。以正确的方式做事，您将有更大的成功机会。

6.不要卖得太快。

如果可以的话，保留您企业的所有权。不要放弃或过早出售。今天有很多企业家说: “我要经营五年，然后卖掉它。”但我不认为这是真正的企业家所做的。相反，那是一个投机者。

在公司历史的早期，我几乎卖了一次。我在桌上提出了要约，但改变了主意，走开了，这是我做过的最聪明的事情。

现在，我们在Crown Worldwide拥有一家营业额超过8亿美元的公司。