《道德经》中的经营管理智慧

“道法自然”：遵循规律的管理哲学

《道德经》有言：“人法地，地法天，天法道，道法自然。” 这里的“自然”，指的是事物本身的规律与特性。在经营管理中，“道法自然”意味着企业需尊重市场规律、尊重行业本质，更要尊重人性。

优秀的管理者不会强行扭转团队的特质，而是像园丁培育草木般，根据成员的能力与性格分配任务，让每个人在适合自己的位置上生长。正如老子所说“治大国若烹小鲜”，管理企业亦如烹饪小鱼，过度翻动只会破坏其本味，恰到好处的调控才能成就佳肴。那些试图用主观意志对抗市场规律的企业，往往如逆水行舟，而顺应规律者，方能在时代浪潮中借力前行。

“无为而治”：释放团队潜能的管理境界

“无为而治”常被误解为“什么都不做”，实则是“不妄为”——不做违背规律、超出能力的事，通过建立合理的机制让团队自主运转。老子说：“太上，下知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。” 最高明的管理，是让员工只知道管理者的存在，却感受不到过多干预，因为制度已如空气般自然运行。

现代企业中，“无为”的管理者会搭建清晰的流程框架，明确权责边界，然后放手让团队施展。就像春雨滋润万物而不言，管理者的价值不在于事必躬亲，而在于为团队创造生长的土壤。当成员在自主决策中获得成就感，团队的创造力便会如涌泉般迸发，这正是“无为”背后的“大作为”。

“柔弱胜刚强”：以柔克刚的管理策略

“天下之至柔，驰骋天下之至坚”，老子以水为喻：“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。” 水看似柔弱，却能穿透岩石、滋养万物，这种“不争”的智慧，在竞争激烈的商业世界中尤为珍贵。

懂得“柔弱”的企业，不会一味与对手硬拼，而是像水一样寻找市场的缝隙，在细分领域深耕；不会用强权压制员工，而是以包容的姿态倾听不同声音，在分歧中找到共识。就像江海之所以能成为百谷之王，是因为它懂得“处众人之所恶”——放低姿态，才能汇聚百川。那些懂得“示弱”的管理者，看似温和，实则以同理心凝聚人心，让团队在信任中形成强大的合力。

“反者道之动”：在辩证中把握管理平衡

“反者道之动，弱者道之用”，老子的辩证思维提醒管理者：任何事物都有对立面，管理的智慧在于在矛盾中找到平衡。追求速度时，需兼顾质量；强调创新时，不能忽视基础；重视业绩时，亦要关注团队成长。

企业扩张到一定阶段，不妨学学“为学日益，为道日损”的智慧，精简冗余的流程，回归经营的本质；面对市场波动，不必急于求成，而是“知止不殆”，在可控的范围内稳步前行。正如四季轮回、昼夜交替，管理的真谛不在于追求极致，而在于在动态平衡中实现长久发展。

《道德经》的经营智慧，说到底是对“度”的把握——在规律与创新间找到支点，在控制与自由间寻求平衡，在竞争与包容中实现共生。当管理者以“道”的视角审视经营，便会发现：真正的成功，从来不是征服与占有，而是如天地般“生而不有，为而不恃，长而不宰”，在成就他人的过程中，实现企业的长久生命力。

文章作者：卢俊卿（天九共享控股集团董事局主席，改革开放四十年四十人中国最具影响力十大公益人物。）

抖音/视频号搜索“老板悄悄话”，查看作者更多精彩作品。