从治国理政中学习企业品牌管理之道

近年来受单边保护主义影响世界贸易环境展杂多变，加之200一场前所未有的新冠疫情，对全球经济带来史无前例的阴霾，多国经济指数直线下滑。然而有意着世界四分一人口的中国，却逆势上扬，实现全民脱贫前提下，助力世界经济复苏，世界的目光不得不关注中国，著名品牌战略管理专家曹洪福先生将带着我们从习近平主席领导的中国战略中学习品牌管理智慧。

★不忘初心，牢记使命

无论时代如何变化，环境如何复杂，我们紧清楚的知道“万变不离其宗的“宗”是什么？品牌专家曹洪福先生认为有两个方面：

①对内，是企业家的初心是企业的使命，是企业全员的目标，梦理，如果一个企业的初心使命不清晰。不坚定，就意味着企业导航目标不明确，何去何从，犹如浮萍，永远靠不了岸，这也是诸多企业无法抵御风浪，持续经营的关键所在。

②对外是市场的主体，也就是经营的对象，始终是人，人是经营活动不变的主体，，引领人的需求，也就是为用户提供价值。如果你所经营的事业不能为用户提供有效价值，那自然是不可能生存发展。正如习近平主席所说：“不忘初心，牢记使命“”是立党了本，立国之本，而对于广大企业来说就是立业之本，立命之本。我们在建立对“初心，使命”的正确统一认知中，进一步通过分析中国近年发展，从习近平主席治国理政中学习企业品牌管理之道。

自十八大以来，习近平主席就任中国这个“大公司”的“董事长”后，通过确定目标优化管理，凝聚人心，开拓市场，营销传播，危机管理等系列措施，多措并举，把“中国品牌”推向世界，让“中国品牌”市场价值，客户口碑，综合竞争力，成长生命力等多项招标直线上升。

1.确定目标

在当年市场多变，互联网信息爆棚不确定因素增多的商业环境中，“经营目标无用论“也开始漫延。诸多企业家，管理者认为，“计划没有变化快”，什么“三年规划，五年目标，十年战略”都是废纸。然而，曹洪富先生认为；越是复杂多变的环境，越需要清晰明确的目标，鱼犹如我们在广州等大型城市交通路网密集复杂的道路上行车，如果没有准确的导航，随时都有走错路的可能，在当下的商业环境中，我们不能建立明确的目标，消会极易迷失，随波逐流，失去自我。习近平席上任后，立刻制定了明确的“两个100年”阶段性发展目标和”实现中华民族伟大复兴的中国梦“长期目标，使“中国公司”14亿“员工”有了前进的共同方向，形成合力，奋力而上。

2、优化管理：

诸多失败企业案例把原因归结为“管理不善”。管理是有效整合资源提升发展效能的综合体系。习近平主席以“从平冶党，依法治国”来强化内部管理机制，重拳推进反腐倡廉，老虎苍蝇一起拍，使管理队伍从不敢腐到不想腐深度转变，极大提升管理团队责任使命意识。大力推进“放、管、服”改革，推共产党人“为人民服务”的初心全面展示，激治整个管理体系，保社会

这个“大公司”运转流程，运营效益日新月异，快速增强“公司”内生动力。

3.凝聚人心：

曹洪福先生说：“一切经营问题都是人的问题，一切社会问题都是思想问题是“如何解决次好人的思想回题，是解决一切问题的关键，中国有句俗话：“人心齐泰山移”，企业能否上下一心是市场战斗力的核心动力。习近平主席上任后通过系列举措，使举国上下万众一心。如：①保基层打响脱贫攻坚战建设社会主义新农村，彻底改变社会基层民众的生活面貌，使社会更加稳

定：②扶中层，通过供给侧改革，全面优化营商环境；大力推进减税降费全力扶持创新创业，使社会经济建设的中坚力量得测进一步巩固发展③坚上层，重视科学研发，弘杨榜样力量，以“共和国不会忘记”的崇高荣誉塑道时代楷模，坚实顶层设计和核心竞争力。

4、开拓市场：

持续扩大开放，全面推进一带一路”发展战略，开通中欧班列举办进博会等措施，不断实施“走出去引进来，促进国内国际双循环经济发展格局，构建人类命运共同体，使市场经济与民生建设有机结合，让国家发展与人类生存命运与共，曹洪福先生认为，企业发展亦是如此，这是一个共享关赢的时代企业要有开放的思维，充分发挥主观能动性，让被动前行转化为主动出击，让单企业竞多变成上下游产业链互助共赢，才是市场发展的不二法则。

5. 营销传播

常言之道会哭的孩子有奶吃，习近平主席常说;讲好中国故事，其实正是在教我们广大企业家要讲好自己品牌故事，在互联网 信息化 多竞争格局的今天 营销传播犹为重要，信息泛滥，如何脱颖而出，就要充分学习中国共产党“集中  力量办大事的精髓，、通过策划重点信息造成突出影响，方可在浩瀚的商业大海上击起一丝海涛，如习近平主席在“公司“周年庆”时以“建国70周年庆”为契机， 集中各种媒力量制造興论,唱响"我和我的祖国“在全国上下掀起爱国热潮,举办隆重的阅兵仪式，大型活动，让全球华人共同参与，举办70周年大型成就展对外展示中国实力，对内提升全民荣誉自豪感，通过系列举措提升“公司”凝要力和自信心，激发“员工”战斗力，使中国品牌闪度世界。

6.危机管理

在市场环境多变的商业世界不可预期的困难，危机也会随机而来，企业有危机面前的应变能力是生死存亡的关键所在。在此列举几个在习近平主席领导的“中国公司”运营中遇到的几种危机应对思维以供学习。

市场危机：，向来以霸权著称的美国政客不断挑战世界游戏规则，破坏贸易环境，发起贸易战，扼制中国发展。而中国企业管理者”不急不躁  坚守底线原则,采用保机媒作舆论，固守发展同盟，扩大朋友圈等从容不迫手段，进而形成孤立对手化解危机使中国经济逆势上扬。

② 管理危机：以美国为益的黑手势力，带后探纵，正面诬蔑，以双重标准大搞人权话题，

推波香港内乱、煽动新疆跳动，意图动摇中国发展。而中国政府，对外战强硬姿态“我国内政不容他人插手“的决心和“任何势力都不可能动摇”的自信，筑起坚实防线；对内，加强管理，积极转化战略成果，有理有据，用事实和真相说话，使流言不攻自服，完全揭漏黑手的狼子野心。

③健康危机：突如其来的新冠肺炎在全国横行，中国首当其克，做为有着14亿人口的大国，如不能有效控制疫情，后果不堪设想。而面对如此重大事件，中国政府临危不惧，果断应对，为全球抗疫做出表扬，赢得世界尊重。以习近平生席为“董事长”的“董事会”：A高度重视，大年初一召开政治局常委会，决策部署，委派中央工作指导组深入重灾区（武汉）一线智战；大年十六习近平主席京赴北京社区一线视察，疫情有效控制期内召开常适会多达二十余次……

·B.紧忽响应，第一时间正视问题，果断采取措施，建医院、扩床位、派医援、抓科研，·全国上下讯速行动，打响疫情阻击战。

C.凝聚民心，每天公布疫情状态，动员社会一切力量，军政民工团结抗疫，党员冲锋一线不退疫情决不收兵，“不放弃任何一个生命”，高度章显共产党人的初心…….。在最高领导人高度重视，亲自指挥，管理层紧急响应、真诚面对，全员团结一心共同抗疫下，取大伟大胜利，筑就“生命至上、举国同心，舍生忘死、尊重科学，命运与共”的伟大抗疫精神。在这场突如其来的危机中收获了无上的不朽的国家财富。曹洪福先生认为：企业经营中，面对挑战和危机，企业领导者切不可有推活、逃避、侥幸的心理或举动，要有敢于面对的勇气，积极负责的担当，沉着冷静的思维，当机立断的魄力、风雨同舟的情怀，全面胜利的信心···方可化危为机，赢得未来。在习近平主席领导下的中国，迎风破浪，奋勇直前，正以巍然的身姿坚定的步代屹立世界东方，中国蓬勃发展为中国企业带来广阔的成长空间，也为世界企业提供内亮的舞台；中国的发展智慧，亦是企业经营发展的无穷智慧。极所到反是冰山一角，习近平主席治国理政的思想不仅是中国企业品牌管理的智慧，宝库，也必将成为人类文明发展的不竭财富。